本文關鍵詞： 總部搬遷項目 進度計劃 進度控制　出處：《山東大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著世界經濟全球化以及我國社會經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)的經營場所不再像以往那樣一成不變,企業(yè)如同人才一樣展現(xiàn)出前所未有的流動性,越來越多的企業(yè)熱衷于在異地設立分子公司,借以擴大經營規(guī)模,擴張業(yè)務領域,甚至有的企業(yè)選擇新的城市徹底變更總部所在地,謀求更加優(yōu)惠的政策以及各類優(yōu)質資源,推動企業(yè)更加持續(xù)和長遠的發(fā)展。可以說,企業(yè)總部異地搬遷,已成為當今社會中一種值得重視的新現(xiàn)象。位于山東省淄博市的TC公司,為借助區(qū)位優(yōu)勢提升生產經營能力與核心競爭力,計劃將總部遷址青島,最終實現(xiàn)兩地辦公平穩(wěn)過渡。但在實際執(zhí)行過程中,出現(xiàn)偏差是不可避免的。為此,需要在前期制定搬遷進度計劃的基礎上,在項目實施過程中不斷進行項目進度控制,在發(fā)現(xiàn)問題時提出有效措施加以糾偏,防止項目拖延,確保項目按照預期目標和正常軌道順利運行。文章將TC公司總部異地搬遷作為一個完整的項目,主要研究項目進度控制理論和方法在該項目中的應用。首先,針對本項目制定切實可行的進度計劃；其次,提出本項目的進度控制計劃與組織；最后,論述項目進度控制的具體方法和措施,并與同類項目進度控制情況予以對比。由此,研究論證針對總部搬遷此類涉及多個子項目與多項不同專業(yè)活動的復雜工作任務,實施項目化管理、系統(tǒng)化管理的有效性,以及所采取的“健全項目管理組織機構、明確責任分工、完善檢查評審、分解進度控制目標、調整更新進度計劃、落實各項保障措施、暢通溝通反饋機制”等的必要性,對于縮短企業(yè)搬遷工作周期,順利實現(xiàn)項目目標,具有實際的研究意義。
[Abstract]:With the globalization of the world economy and the continuous development of China's social economy, the business premises of enterprises are no longer the same as in the past. More and more enterprises are keen to set up sub-subsidiaries in other places in order to expand the scale of business and expand their business fields. Some enterprises even choose new cities to completely change the headquarters location, and seek more preferential policies and all kinds of high-quality resources. To promote more sustainable and long-term development of enterprises. It can be said that the relocation of the headquarters of enterprises has become a new phenomenon worthy of attention in today's society. TC Company, located in Zibo City, Shandong Province, In order to improve production and management ability and core competitiveness by virtue of location advantage, it is planned to relocate the headquarters in Qingdao, and finally realize the smooth transition of office between the two places. However, in the process of actual implementation, deviation is inevitable. On the basis of drawing up the relocation progress plan in the early stage, the project progress control should be carried out continuously in the process of project implementation, and effective measures should be put forward when problems are found to prevent the project from being delayed. To ensure the smooth operation of the project according to the expected goal and normal track. This paper regards the relocation of the headquarters of TC Company as a complete project, mainly studies the application of the theory and method of project schedule control in the project. Make feasible progress plan for the project; secondly, put forward the progress control plan and organization of the project; finally, discuss the specific methods and measures of the project progress control, and compare with the similar project progress control situation. The study demonstrates the effectiveness of project management, systematic management and the adoption of a "sound project management organization" for complex tasks involving multiple subprojects and many different professional activities such as headquarters relocation, The necessity of clarifying the division of responsibilities, perfecting the inspection and evaluation, breaking down the goals of progress control, adjusting and updating the progress plan, implementing various safeguard measures, and unblocking the communication and feedback mechanism "are necessary to shorten the work cycle of the relocation of the enterprise," It is of practical significance to realize the goal of the project successfully.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：1512682