本文關(guān)鍵詞： 長輸管道 項目管理 模式 建設(shè)與管理 分離 管道保護(hù) 驗(yàn)收移交 管道建設(shè) 中國石油天然氣集團(tuán)公司 在役管道　出處：《天然氣工業(yè)》2010年03期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,管道業(yè)務(wù)進(jìn)入飛速發(fā)展期,傳統(tǒng)的建設(shè)體制和管理模式已不能很好地適應(yīng)當(dāng)前及今后一個時期管道建設(shè)跨越式發(fā)展的需要。在新形勢下,中國石油天然氣集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際推行了長輸管道建、管分開管理模式,并取得了較好的效果。但由于該模式剛起步,實(shí)施時間較短,制度本身還不夠完善,難免存在一些問題,如新建管道與在役管道并行或穿跨越的施工監(jiān)管問題、管道建設(shè)期間對管道保護(hù)的問題、新建管道試運(yùn)投產(chǎn)"主導(dǎo)"問題、管道建成后的驗(yàn)收移交標(biāo)準(zhǔn)問題、管道運(yùn)營后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷責(zé)任追究問題等。如何有效解決這些問題,將影響該模式在今后建設(shè)過程中的優(yōu)勢及效果。為此,結(jié)合工程實(shí)際分析了建、管分開管理模式需完善的內(nèi)容,并提出相關(guān)建議。
[Abstract]:With the rapid development of economy China, pipeline business to enter the rapid development period, the traditional construction system and management mode is unable to adapt to the needs of current and future pipeline construction of the great leap forward development. In the new situation, China Petroleum Corporation, combined with the actual implementation of the pipeline construction, pipe separate management model, and achieved good results. But this model has just started, implementation time is short, the system itself is not perfect, there are some problems, such as the new pipeline construction supervision in parallel or crossing the pipeline in service pipe, pipe during the construction of pipeline protection, production in the "dominant" problem try the new pipeline, acceptance of pipeline after the completion of the transfer standards, pipeline operation after the discovery of the quality defects of accountability problems. How to effectively solve these problems, will affect the mode of construction in the future. The advantages and effects of the process are analyzed, and combined with the actual project, the contents of the separate management mode of the construction and management are analyzed, and some relevant suggestions are put forward.

【作者單位】： 中石油北京天然氣管道有限公司;
【分類號】：F426.22

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