本文關鍵詞： 門機線 精益改善 項目管理　出處：《浙江工業(yè)大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：經過三十多年的高速發(fā)展,中國經濟進入了一個整合、轉型的新常態(tài)。在經濟新常態(tài)的大環(huán)境中,管理創(chuàng)新成為驅動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。X公司是中國綠色電梯第一品牌,致力于電扶梯產品的研發(fā)、生產制造以及安裝維修保養(yǎng)。面對激烈的市場競爭,X公司從2009年開始嘗試推動和實施精益改善,以期優(yōu)化流程,減少浪費,提高效率,確保質量、滿足市場多元化的需求。門機是電梯的重要部件,對電梯的安全運行起著至關重要的作用。X公司針對門機線的生產進行了精益改善方面的應用研究。本文以X公司門機線為應用實例,運用項目管理、精益生產的理論知識,結合門機線在X公司的實際運作情況,進行了精益改善項目管理應用研究。本文首先對項目管理、精益生產、精益改善項目管理基礎理論進行了研究和總結,查閱、學習行業(yè)內項目管理與精益生產的應用案例,借鑒公司及行業(yè)內開展精益改善項目管理的實際實施經驗。然后,以X公司門機線精益改善項目為實例,研究分析了精益改善項目管理在X公司實施推廣的可行性和必要性,并對實施過程中存在的一些問題進行了分析研究,規(guī)劃制定了一整套門機線精益改善項目管理的實施辦法,并對整體方案做了較全面的深入研究,并跟進了整體方案的實施過程。通過對門機線精益改善項目管理實施前后的對比,總結項目實施效果,并通過標準作業(yè)的形式對項目成果進行鞏固、推廣。最后,對項目實施過程中取得的成果及存在的問題進行歸納總結,并對存在的問題進行了思考,希望通過該項目的實施給行業(yè)內進行精益改善項目管理提供一些參考。
[Abstract]:After more than 30 years of rapid development, China's economy has entered a new normal of integration and transformation. In the environment of the new normal economy, management innovation has become the key to the sustainable development of enterprises. X Company is the first brand of green elevator in China. Committed to the development, manufacturing, installation and maintenance of escalator products. In the face of fierce market competition, X Company has been trying to promote and implement lean improvement since 2009, in order to optimize the process, reduce waste, improve efficiency and ensure quality. To meet the diverse needs of the market. The door crane is an important part of the elevator, It is very important to the safe operation of elevator. X Company has carried on the application research of lean improvement to the production of door crane line. This paper takes X company door crane line as an application example and applies the theory knowledge of project management and lean production. Combined with the actual operation of door crane line in X Company, the application of Lean improvement Project Management is studied. Firstly, the basic theories of Project Management, Lean production and Lean improvement Project Management are studied and summarized in this paper. Study the application cases of project management and lean production in the industry, draw lessons from the practical implementation experience of developing lean improvement project management in the company and the industry. Then, take X company doorknob line lean improvement project as an example, This paper analyzes the feasibility and necessity of the implementation of Lean improvement Project Management in X Company, analyzes and studies some problems existing in the implementation process, and plans and formulates a set of implementation methods for Lean improvement Project Management of door Crane Line. It also makes a comprehensive and in-depth study on the whole project, and follows up the implementation process of the whole project. Through the comparison of the project management before and after the implementation of the lean improvement project on the doorknob line, the effect of the project implementation is summarized. And through the form of standard work to consolidate and promote the project achievements. Finally, the achievements and problems in the implementation of the project are summarized, and the existing problems are considered. Hope to provide some reference for lean improvement project management through the implementation of the project.
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F426.6

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