本文關(guān)鍵詞： 門機(jī)線 精益改善 項(xiàng)目管理　出處：《浙江工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)整合、轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中,管理創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。X公司是中國綠色電梯第一品牌,致力于電扶梯產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及安裝維修保養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,X公司從2009年開始嘗試推動(dòng)和實(shí)施精益改善,以期優(yōu)化流程,減少浪費(fèi),提高效率,確保質(zhì)量、滿足市場(chǎng)多元化的需求。門機(jī)是電梯的重要部件,對(duì)電梯的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。X公司針對(duì)門機(jī)線的生產(chǎn)進(jìn)行了精益改善方面的應(yīng)用研究。本文以X公司門機(jī)線為應(yīng)用實(shí)例,運(yùn)用項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)的理論知識(shí),結(jié)合門機(jī)線在X公司的實(shí)際運(yùn)作情況,進(jìn)行了精益改善項(xiàng)目管理應(yīng)用研究。本文首先對(duì)項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、精益改善項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究和總結(jié),查閱、學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理與精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例,借鑒公司及行業(yè)內(nèi)開展精益改善項(xiàng)目管理的實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。然后,以X公司門機(jī)線精益改善項(xiàng)目為實(shí)例,研究分析了精益改善項(xiàng)目管理在X公司實(shí)施推廣的可行性和必要性,并對(duì)實(shí)施過程中存在的一些問題進(jìn)行了分析研究,規(guī)劃制定了一整套門機(jī)線精益改善項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法,并對(duì)整體方案做了較全面的深入研究,并跟進(jìn)了整體方案的實(shí)施過程。通過對(duì)門機(jī)線精益改善項(xiàng)目管理實(shí)施前后的對(duì)比,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施效果,并通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的形式對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鞏固、推廣。最后,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中取得的成果及存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié),并對(duì)存在的問題進(jìn)行了思考,希望通過該項(xiàng)目的實(shí)施給行業(yè)內(nèi)進(jìn)行精益改善項(xiàng)目管理提供一些參考。
[Abstract]:After more than 30 years of rapid development, China's economy has entered a new normal of integration and transformation. In the environment of the new normal economy, management innovation has become the key to the sustainable development of enterprises. X Company is the first brand of green elevator in China. Committed to the development, manufacturing, installation and maintenance of escalator products. In the face of fierce market competition, X Company has been trying to promote and implement lean improvement since 2009, in order to optimize the process, reduce waste, improve efficiency and ensure quality. To meet the diverse needs of the market. The door crane is an important part of the elevator, It is very important to the safe operation of elevator. X Company has carried on the application research of lean improvement to the production of door crane line. This paper takes X company door crane line as an application example and applies the theory knowledge of project management and lean production. Combined with the actual operation of door crane line in X Company, the application of Lean improvement Project Management is studied. Firstly, the basic theories of Project Management, Lean production and Lean improvement Project Management are studied and summarized in this paper. Study the application cases of project management and lean production in the industry, draw lessons from the practical implementation experience of developing lean improvement project management in the company and the industry. Then, take X company doorknob line lean improvement project as an example, This paper analyzes the feasibility and necessity of the implementation of Lean improvement Project Management in X Company, analyzes and studies some problems existing in the implementation process, and plans and formulates a set of implementation methods for Lean improvement Project Management of door Crane Line. It also makes a comprehensive and in-depth study on the whole project, and follows up the implementation process of the whole project. Through the comparison of the project management before and after the implementation of the lean improvement project on the doorknob line, the effect of the project implementation is summarized. And through the form of standard work to consolidate and promote the project achievements. Finally, the achievements and problems in the implementation of the project are summarized, and the existing problems are considered. Hope to provide some reference for lean improvement project management through the implementation of the project.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273;F426.6

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本文編號(hào)：1501105