本文關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理 層次分析法 人力資源管理 項目管理　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：項目是企業(yè)獲取利益的主要來源,是企業(yè)生存發(fā)展之道,因此,對于項目的管理就顯得非常重要。而項目經(jīng)理作為項目的主要管理者和決策者,在項目管理中扮演著非常重要的角色。因此,項目經(jīng)理的勝任力如何,對于項目的成敗來說,起到了決定性的作用。如何衡量項目經(jīng)理的勝任力成為研究的熱點問題。本文的主要思路是比較國內(nèi)外項目經(jīng)理勝任力模型的構(gòu)建方法,吸取精華,構(gòu)建出適合筆者需求的勝任力模型,然后討論其適應(yīng)領(lǐng)域。主要工作內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)廣泛調(diào)研大量文獻(xiàn)資料,確定勝任力模型構(gòu)建的三個層次:目標(biāo)層(項目經(jīng)理勝任力)、準(zhǔn)則層(人際、技能和動機(jī))和因素層(自我效能、專業(yè)知識和技能、主動性、信息收集能力、成就導(dǎo)向性、全局思考能力、溝通能力、沖突管理能力、團(tuán)隊合作能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)才能)。針對每個因素,進(jìn)行了詳細(xì)的定義和分析,為后續(xù)勝任力模型的構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。(2)利用層次分析法(AHP),確定11種因素各自的權(quán)重系數(shù)并進(jìn)行排序,最終確定所有因素中最重要的兩項因素;(3)簡要闡述了勝任力模型在績效管理、薪酬管理以及招聘甄選和培訓(xùn)開發(fā)等領(lǐng)域的應(yīng)用。本文的創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在以下三個方面:(1)量化了項目經(jīng)理勝任力模型的框架;(2)以項目經(jīng)理勝任力模型為基礎(chǔ),分析了企業(yè)人力資源管理;(3)采用層次分析法確定勝任力特征的權(quán)重系數(shù),并通過一致性檢驗,確定權(quán)重系數(shù)的合理性。通過本論文的研究,構(gòu)建一套完善的項目經(jīng)理勝任力評價機(jī)制,為后續(xù)的經(jīng)理甄別、培訓(xùn)開發(fā)以及薪酬考核提供理論和實踐支持,同時為更進(jìn)一步研究提供必要的參考。
[Abstract]:The project is the main source of profit and the way of survival and development of the enterprise. Therefore, it is very important to the management of the project, and the project manager is the main manager and decision maker of the project. Plays a very important role in project management. Therefore, what is the competence of the project manager, for the success or failure of the project, How to measure the competence of the project manager has become a hot issue. The main idea of this paper is to compare the construction methods of the project manager competency model at home and abroad, absorb the essence, A competency model suitable for the author's needs is constructed, and then its adaptation field is discussed. The main work is as follows: (1) extensive investigation of a large amount of literature, Three levels of competency modeling are defined: goal level (project manager competency level, criteria level (interpersonal, skill and motivation) and factor level (self-efficacy, professional knowledge and skills, initiative, information-gathering ability, achievement orientation). Global thinking skills, communication skills, conflict management skills, teamwork skills, influence, leadership skills. For each factor, a detailed definition and analysis, It lays a solid foundation for the subsequent construction of competency model. (2) using Analytic hierarchy process (AHP), the weight coefficients of each of the 11 factors are determined and sorted. Finally, the two most important factors of all factors are determined.) the competency model in performance management is briefly described. The main innovation of this paper is the following three aspects: 1) quantifying the framework of the project manager competency model based on the project manager competency model. This paper analyzes the weight coefficient of competency characteristics determined by Analytic hierarchy process (AHP), and the rationality of the weight coefficient is determined by consistency test. Construct a set of perfect project manager competency evaluation mechanism to provide theoretical and practical support for the subsequent manager screening, training development and salary assessment, and provide necessary reference for further research.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.91

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本文編號：1494942