本文關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè) 多項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià) 資源配置　出處：《湖南工業(yè)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：多項(xiàng)目并舉,是當(dāng)前建筑企業(yè)圖生存、謀發(fā)展的主要手段。許多建筑企業(yè)為了搶占市場(chǎng),盲目承攬項(xiàng)目,與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)資源分配隨著項(xiàng)目的增多亦無(wú)章無(wú)序。企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理秩序混亂,出現(xiàn)大量建設(shè)項(xiàng)目違約失信。造成此現(xiàn)象的根本原因是:企業(yè)沒(méi)有站在戰(zhàn)略的高度思考多項(xiàng)目的選擇與實(shí)施,沒(méi)有制定符合企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選評(píng)價(jià)、在項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)分配好資源。為此,本文從公司戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),將其與多項(xiàng)目管理結(jié)合,構(gòu)建基于戰(zhàn)略的多項(xiàng)目?jī)?yōu)先評(píng)價(jià),基于戰(zhàn)略的多項(xiàng)目資源配置,使多項(xiàng)目實(shí)施更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文章首先介紹建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理和多項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與相關(guān)理論,討論了兩者的關(guān)系,以及多項(xiàng)目管理與(原來(lái))單項(xiàng)目管理的關(guān)系。其次,借助平衡計(jì)分卡的思想,運(yùn)用定量與定性的方法對(duì)多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)以及多項(xiàng)目實(shí)施中的資源配置進(jìn)行理論分析與模型構(gòu)建,搭建基于戰(zhàn)略的建筑企業(yè)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)模型,探索多項(xiàng)目的資源配置方法。最后,以A建筑公司為應(yīng)用對(duì)象,在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,將多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)模型與資源配置方法成功應(yīng)用于該公司多項(xiàng)目管理實(shí)踐,取得良好效果。
[Abstract]:Multi-project parallel development is the main means for construction enterprises to survive and seek development. In order to seize the market, many construction enterprises blindly contract projects at the same time. With the increase of the number of projects, there is no disorder in the allocation of resources in enterprises. The order of project management in enterprises is chaotic. There are a large number of construction projects breach of promise. The root cause of this phenomenon is that the enterprise has not considered the choice and implementation of multiple projects from a strategic perspective and has not formulated a unified standard in line with the development of the enterprise. At the beginning of the project, the project is selected and evaluated, and the resources are allocated when the project is implemented. Therefore, from the perspective of company strategic management, this paper combines it with multi-project management. Constructing the multi-project priority evaluation based on strategy and multi-project resource allocation based on strategy. This paper first introduces the research status and related theories of strategic management and multi-project management of construction enterprises, and discusses the relationship between the two. And the relationship between multi-project management and single project management. Secondly, the idea of balanced scorecard is used. Quantitative and qualitative methods are used to analyze and model the priority evaluation of multi-project management and resource allocation in multi-project implementation. Build the multi-project priority evaluation model based on strategy, explore the multi-project resource allocation method. Finally, take A construction company as the application object, on the basis of the company strategy. The multi-project priority evaluation model and resource allocation method are successfully applied to the multi-project management practice of the company, and good results are obtained.
【學(xué)位授予單位】：湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F273

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本文編號(hào)：1486618