本文關(guān)鍵詞： CPM 進(jìn)度計劃 項目管理 工程索賠　出處：《建筑技術(shù)》2001年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在大型國際承包工程項目中 ,使用CPM(關(guān)鍵線路法)技術(shù)制定的施工進(jìn)度計劃 ,對項目進(jìn)度控制、施工過程管理及工程索賠等方面作用顯著。柏馬環(huán)島公路項目的實踐證明 ,應(yīng)用該技術(shù)進(jìn)行管理的效果比較理想。
[Abstract]:In the large-scale international contract project, the construction schedule made by CPM (critical Line method) technology is used to control the progress of the project. The construction process management and project claim have played an important role. The practice of the Baema Ring Island Highway Project has proved that the application of this technology to the management of the project is quite satisfactory.
【作者單位】： 華山國際工程公司
【分類號】：TU723
【正文快照】： 項目管理的關(guān)鍵 ,主要是對工程工期、質(zhì)量和成本的有效控制。對于那些有著眾多分部、分項工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型工程項目 ,其施工進(jìn)度計劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要 ,同時也可為按時、保質(zhì)、贏利的完成工程項目奠定基礎(chǔ)。其中

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