隧道工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析
本文關(guān)鍵詞: 隧道工程 施工投標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)分析 出處:《現(xiàn)代隧道技術(shù)》2007年03期 論文類型:期刊論文
【摘要】:提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,重視投標(biāo)決策的研究,對(duì)于保證承包商利益、增強(qiáng)承包商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理體系的一部分,并不是與項(xiàng)目管理中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)相并列的部分,而是將以上六個(gè)方面與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的內(nèi)容綜合而成的一個(gè)獨(dú)立部分。一旦決定投標(biāo),就進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)控制階段,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施,以最小的成本謀取最大的保障。由于投標(biāo)文件是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,是隧道工程實(shí)施過程中的依據(jù),故風(fēng)險(xiǎn)分析就成為承包商在投標(biāo)階段工作的核心內(nèi)容。
[Abstract]:It is very important to improve the level of risk management and attach importance to the research of bidding decision. Risk management is a part of the project management system to ensure the contractor's interests and enhance the contractor's market competitiveness. It is not the same as investment control, schedule control, quality control, contract management, information management and organization coordination in project management. Once a decision is made to bid, it enters the risk control stage and takes preventive measures against the possible risks. Because the bidding document is the programmatic document of the project implementation and the basis of the tunnel project implementation process, the risk analysis becomes the core content of the contractor's work in the bidding stage.
【作者單位】: 中鐵隧道集團(tuán)鄭州指揮部
【分類號(hào)】:U455.1
【正文快照】: 隨著我國頒布了一些有關(guān)工程的法律,配合各種管理?xiàng)l例及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔助的工程法律體系文件,使工程,也包括隧道市場(chǎng)的法律法規(guī)體系不斷完善。怎樣在法律框架內(nèi)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,成為承包商當(dāng)前最為關(guān)切的問題。但是由于隧道行業(yè)的錯(cuò)綜
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