本文關鍵詞：施工企業(yè)工程項目管理評價體系研究

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【摘要】：工程建設過程不同于一般的商品生產過程,每一個項目都有較強的地域性、目標性和技術性,具有各自的特點,因此工程項目管理在工程建設過程中顯得尤為重要。一個工程項目的建設從立項到竣工會涉及到多個環(huán)節(jié)和多個相關部門。因此廣義的工程項目管理涉及的方面也非常廣泛。但是不可否認,施工階段是一個工程項目最為重要、歷時最長的一個階段,施工企業(yè)的工程項目管理工作直接關乎工程質量、安全、進度等諸多方面的內容,具有復雜性、動態(tài)性和全面性的特點。而目前常見的關于施工企業(yè)工程項目管理的研究往往只涉及其中一個或兩個方面,或者只從宏觀角度進行定性的理論研究。在現階段實際工程管理工作中,許多施工企業(yè)只片面追求進度或應付領導檢查,導致工程質量、安全等問題時有發(fā)生,施工企業(yè)工程項目管理水平亟待提高。本文從施工企業(yè)角度探討施工階段的工程項目管理。從一定程度上可以說施工企業(yè)的工作將直接關乎工程項目的成敗。因此施工企業(yè)的工程項目管理包含了諸多重要內容。本文首先從理論角度介紹了施工企業(yè)工程項目管理的主要內容和流程;進而簡要分析了目前施工企業(yè)工程項目管理的現狀;然后將理論與實際相結合,綜合相關專家的意見建立施工企業(yè)工程項目管理評價指標,并根據實際情況進行指標量化,選用層次分析方法建立施工企業(yè)工程項目管理評價模型。評價模型建立之后通過在建工程實例進行指標數據采樣,并運行這一評價體系從而得出結果。最后給出相應的改進意見和建議。本文采取定性與定量相結合的方法進行工程項目管理研究,所涵蓋的施工企業(yè)工程項目管理的內容較為全面,模型的建立充分考慮了工程管理的動態(tài)性和時效性,為施工企業(yè)提高在建項目的工程管理水平,優(yōu)化人力、物力、財力資源配置,實現高質量、快進度、低成本的工程建設目標提供了參考,具工程有良好的實踐意義。
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71

【參考文獻】

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1 瞿觀鄞;關于工程管理若干問題的思考[J];生產力研究;2002年06期

2 張壽榮;工程管理的范疇及工程管理的重要性[J];武漢理工大學學報(信息與管理工程版);2002年03期

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本文編號：1306645