本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)項目團隊激勵機制設(shè)計——以F集團為例

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【摘要】：項目是房地產(chǎn)企業(yè)的利潤中心,如何提升項目管理的績效,并做好項目團隊和總部職能部門之間的分工協(xié)作及利益平衡,是房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)。本文提出了房地產(chǎn)企業(yè)以項目團隊為基礎(chǔ)的激勵機制設(shè)計應(yīng)遵循的基本思路,并以F集團為例分析了項目團隊的獎金基數(shù)設(shè)定、項目經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定、項目考核與獎金分配機制等具體實踐。最后,本文還對F集團項目團隊激勵機制做了進一步探討,為其他企業(yè)推行項目團隊激勵機制提供借鑒。
【作者單位】： 廣東金融學(xué)院勞動經(jīng)濟與人力資源管理系;深圳市富通房地產(chǎn)集團有限公司;
【基金】：廣東省哲學(xué)社會科學(xué)“十二五”規(guī)劃項目(項目號:GD2013CGL01) 廣東金融學(xué)院2014年度“創(chuàng)新強校工程”(P模塊課程)建設(shè)項目資助
【分類號】：F299.233.4;F272.92
【正文快照】： 項目是房地產(chǎn)企業(yè)的利潤中心,項目的運營管理水平?jīng)Q定了項目的最終收益。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,管理環(huán)節(jié)多而復(fù)雜,項目組織內(nèi)部協(xié)作問題突出,組織內(nèi)難以形成“項目是利潤中心”的共識。如何有效激勵項目團隊協(xié)同工作,共同實現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、成本及經(jīng)濟效益等目標(biāo),是眾多

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本文編號：1274958