本文關鍵詞：上海衛(wèi)生基建“代建制”項目管理模式研究

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【摘要】：代建制最早起源于美國的工程項目建設經理制(CM制),傳入中國后,根據(jù)國外代建制相關理論,形成了一套中國國情的“代建制”體系。但是由于種種原因,仍處于完善發(fā)展階段。隨著國家發(fā)展和城市建設,2004年國務院明確提出在政府投資項目中推行“代建制”項目管理。由此,包括醫(yī)療衛(wèi)生在內的城市公益性建設項目響應號召,開始實行“代建制”管理模式。上海申康衛(wèi)生基建管理公司是一家專門從事對上海市級醫(yī)院基本建設的代建管理機構。通過十幾年代建工作,探索衛(wèi)建中心的代建制管理內容中關鍵點在于完善良好而有效的管理制度。本文針對現(xiàn)有衛(wèi)生基建代建制中管理模式,首先提出優(yōu)化改進財務管理模式,就衛(wèi)生基建“代建制”管理模式中運用“全過程”財務管理制度,將事前、事中、事后監(jiān)督有機結合起來并通過經濟手段反向促使工程質量、進度快速,有序發(fā)展,約束超概現(xiàn)象。其次,結合“互聯(lián)網+”行動計劃,尋找到適合醫(yī)院項目獨特性的有效信息管理方法。利用網絡平臺,依托網絡,擴大信息傳達人群覆蓋面,將傳統(tǒng)項目信息管理紙質化管理轉變?yōu)閭鹘y(tǒng)化和網絡化并存,也有利于信息長效儲存。最后,將項目后評價的方法運用到衛(wèi)生基建項目中,運用模糊綜合評價法評價上海衛(wèi)生基建“代建制”項目管理模式下項目的各類效果,為將來達到優(yōu)化項目管理提供直觀而豐富的依據(jù),有助于后續(xù)同類項目更好更有效開展。通過實踐項目,在管理模式中尋找提高“代建制”管理效益的制度和方法,從而達到了提高管理水平,降低建設的成本和費用,提高代建項目建設的中央或地方財政資金使用效益的目的。
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F283

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

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本文編號：1274856