本文關鍵詞：關鍵鏈項目管理(CCPM)方法應用邊界條件研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學》 2012年

基于關鍵鏈法的軋機項目進度計劃管理研究

潘菊  

【摘要】：隨著現(xiàn)代社會、企業(yè)的發(fā)展，項目呈現(xiàn)日益復雜化的趨勢，尤其是成套冶金設備供應項目，周期長、接口多，一個環(huán)節(jié)的進度延誤可能導致整個項目的計劃變更，因此，不得不在項目進度管理時提高進度計劃的精度以及穩(wěn)定性。傳統(tǒng)網(wǎng)絡計劃技術存在著工序工期估計過高卻又很少被提前完成、工序提前完工的時機得不到利用、路徑合并與資源并行分配導致項目延期等問題，難以勝任激烈的市場競爭。 本文闡述了約束理論和關鍵鏈法的基本理論、行為學基礎及緩沖機制等，在緩沖量的確定上，介紹了50%估算法、根方差法、排隊論法等傳統(tǒng)方法，并在傳統(tǒng)方法的基礎上提出改進后的位置權(quán)數(shù)ɑ和彈性系數(shù)估算法。結(jié)合FD公司軋機項目現(xiàn)行進度計劃管理中存在的不足之處，提出運用關鍵鏈法解決現(xiàn)實問題。結(jié)合資源約束分析，運用位置權(quán)數(shù)ɑ和彈性系數(shù)估算法計算緩沖量，在瓶頸環(huán)節(jié)設置項目緩沖，，保護關鍵鏈，同時在非關鍵鏈環(huán)節(jié)設置接駁緩沖，以確保關鍵鏈任務的順利進行，從而提高進度計劃的合理性和可執(zhí)行度。 總之，本文主要應用了關鍵鏈這一先進的方法,從項目進度計劃的可控角度,分析FD公司軋機項目管理中存在的主要問題，提出了相應的解決方法和措施，目的是改進項目進度計劃的管理體系，縮短項目的周期，使企業(yè)具有更強的市場競爭力。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TG335
【目錄】：

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