本文關(guān)鍵詞：基于進(jìn)度計劃的多項目管理

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【摘要】：多項目管理是大中型施工企業(yè)管理的重點和難點。企業(yè)需要為項目提供足夠的支持,并且管理、監(jiān)督和控制項目的實際實施,以實現(xiàn)企業(yè)的管理計劃和目標(biāo),避免潛在的風(fēng)險,最終獲得最大的經(jīng)濟效益。但是在實際管理過程中,多個項目的動態(tài)變化、資源限制、管理層和項目之間的信息溝通以及協(xié)調(diào)存在很多困難。論述了施工企業(yè)進(jìn)行多項目管理的目標(biāo)和多項目管理的特征,提出了基于進(jìn)度計劃的多項目管理的解決方法,并且分析了目前多項目管理過程中存在的具體問題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,以提高施工企業(yè)的管理水平和效益。
【作者單位】： 中國石油長慶油田分公司建設(shè)工程處;
【分類號】：F284
【正文快照】： 0引言大中型施工企業(yè)經(jīng)常需要同時實施多個項目,而這些項目又可能有不同的目標(biāo)和要求。作為多項目管理者的企業(yè)管理層(包括企業(yè)高層和職能部門),需要從企業(yè)高度為每個項目做出預(yù)測和評估,通過支持、溝通、監(jiān)控和協(xié)調(diào)來促進(jìn)多項目整體的管理和實施,降低企業(yè)的內(nèi)部管理成本,避

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