本文關(guān)鍵詞：PMC承包商的風(fēng)險(xiǎn)分析

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【摘要】：項(xiàng)目管理承包(PMC)作為一種大型國(guó)際工程項(xiàng)目管理與承包模式,在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著越來越大的作用。本文從PMC的概念、PMC合同費(fèi)用構(gòu)成、PMC承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不同的分類入手,對(duì)PMC承包商在項(xiàng)目中的職責(zé)及其在項(xiàng)目各階段承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析,并對(duì)PMC承包商如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)給出了相應(yīng)的對(duì)策。
【作者單位】：
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(編號(hào)70772057)成果
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 項(xiàng)目管理承包模式(PMC,Project Management Contracting)是一種新型的項(xiàng)目管理和承包模式,指在項(xiàng)目可行性研究完成以后,業(yè)主不是按照傳統(tǒng)模式對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段分別進(jìn)行招標(biāo),選擇設(shè)計(jì)公司和工程承包公司完成相應(yīng)的工作,也不是選擇總承包商承包項(xiàng)目,而是選擇(可以通過招標(biāo)的方式)

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