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２００８年７月項(xiàng)目管理技術(shù)

第６卷第７期

ＰＲＯＪＥＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ

基于業(yè)主方的大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型研究

賈廣社

楊守華曹麗

（同濟(jì)大學(xué)，上海２０００９２）

摘要：大型建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功與否，不僅直接關(guān)系到投資者的投資效益，而且關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

針對(duì)我國業(yè)主方的大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，構(gòu)建了大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)，研究了模型范疇、模型維度和模型評(píng)價(jià)指標(biāo)域等，并闡明了模型的評(píng)價(jià)原理。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度；大型建設(shè)工程；項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)域；評(píng)價(jià)原理

０引言

濟(jì)發(fā)展或組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)利益，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)來完成一組實(shí)施空間相互影響或目標(biāo)相互關(guān)在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的背景下，聯(lián)的項(xiàng)目。大型建設(shè)工程是由多個(gè)子項(xiàng)目組成，工我國國民經(jīng)濟(jì)以更快的速度向前發(fā)展，產(chǎn)生了對(duì)大程投資額大、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜程度高、建設(shè)周型建設(shè)工程項(xiàng)目（如房屋建筑、公共設(shè)施、空港、鐵期長、參建單位多的項(xiàng)目，具有多重性、可測量性、路、公路網(wǎng)等）的需求。因此大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性、不確定性等特點(diǎn)。

的成功與否對(duì)國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展有著戰(zhàn)略性在我國，業(yè)主方在實(shí)施大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理和全局性的影響。

時(shí)，經(jīng)常不能有效完成工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全近年來，成熟度模型是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研目標(biāo)，造成工期延長、成本增加、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和安全究熱點(diǎn)和前沿課題，它是一套測評(píng)項(xiàng)目管理績效和事故問題，業(yè)主與其他相關(guān)單位以及業(yè)主各部門之提高項(xiàng)目管理能力的方法及工具。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理間缺少有效溝通協(xié)調(diào)，沒有建立一個(gè)正式的信息溝成熟度模型主要是針對(duì)ＩＴ行業(yè)、制造業(yè)等通用項(xiàng)目通平臺(tái)。造成目前項(xiàng)目管理狀況的原因主要是組織管理的評(píng)價(jià)，很少涉及到建筑工程領(lǐng)域，尤其是對(duì)層面管理和項(xiàng)目過程管理不力兩個(gè)方面。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)。因此，研究大型建在組織層面管理上，，組織管理能力較差，缺少設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型（１ａｒｇｅ—ｓｃａｌｅ

ｃｏｎｓｔｒｕｃ－

大型建設(shè)工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，未能有效地分析組ｔｉｏｎ

ｐｒｏｊｅｃｔ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｍａｔｕｒｉｔｙ

ｍｏｄｅｌ，ＬＳＣＰＭ３）

織結(jié)構(gòu)，處理好利益相關(guān)方的關(guān)系，平衡各投資主對(duì)于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)業(yè)主方項(xiàng)目管理有重要的意義。

體的利益；在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏有力的組織保證措施和系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論、技術(shù)及方法，無疑是

１我國大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

很重要的原因。這主要是由幾方面的原因造成的，如表ｌ所示。同時(shí)，我國在實(shí)施大型建設(shè)工程項(xiàng)目管大型建設(shè)工程一般是指為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)

理時(shí)還受到政治、文化、建筑市場體制、法制等因素

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