本文關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目虧損因素分析及成本控制體系的建立

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【摘要】：海外工程項(xiàng)目涉及自然環(huán)境、文化生活、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的差異,對(duì)施工企業(yè)有著更加嚴(yán)格的要求,如果不采取針對(duì)性措施,就有可能造成項(xiàng)目虧損。對(duì)造成海外工程項(xiàng)目虧損的因素進(jìn)行分析,并提出建立成本控制體系的思路。
【作者單位】： 中鐵四局集團(tuán)海外尼泊爾分公司;
【分類號(hào)】：TU723.3
【正文快照】： 施工行業(yè)一直是勞動(dòng)密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)。近年來(lái),隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大,施工企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)已經(jīng)上了一個(gè)較高的水平,但與之相對(duì)應(yīng)的,企業(yè)的效益增長(zhǎng)與規(guī)模的增長(zhǎng)卻很不相稱。雖然這與外部客觀環(huán)境有著一定的聯(lián)系,但最根本的還是企業(yè)的成本管理水平?jīng)]有得到有

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本文編號(hào)：1207974