本文關(guān)鍵詞：項目管理的發(fā)展及其在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　 　三、我國項目管理現(xiàn)狀與展望

　　 1、中國項目管理的主要發(fā)展歷程

　　 （1）20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引入我國，稱為“統(tǒng)籌法”。1965年，《人民日報》發(fā)表了華羅庚的統(tǒng)籌方法，這標(biāo)志著我國項目管理學(xué)科的起源。

　　 （2）20世紀(jì)80年代，我國項目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但主要應(yīng)用范圍僅在建筑業(yè)和國防，主要管理要素是進度、成本和質(zhì)量三個方面。1980年我國開始吸收利用外資，伴隨著項目的引進現(xiàn)代項目管理模式也隨之應(yīng)用于中國。1984年利用世行貸款建設(shè)的魯布革水電工程，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法取得了良好效果，給我國整個建設(shè)行業(yè)影響巨大。于是，在1987年，國家計委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合通知，在一批試點企業(yè)和建筑單位中要求采用項目管理施工方法，并開始建設(shè)中國的項目經(jīng)理認(rèn)證制度。

　　 （3）20世紀(jì)90年代，主要是進行了一些項目管理的組織、制度、培訓(xùn)、普及等建設(shè)工作。20世紀(jì)90年代初，西北工業(yè)大學(xué)等單位倡導(dǎo)成立了我國第一個跨學(xué)科的項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織。1992年，建設(shè)部制定了《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》。1994年，我國開始舉辦項目管理師培訓(xùn)班；并在此基礎(chǔ)上，于1995年12月成立了以清華為負責(zé)單位、以天津大學(xué)、同濟大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、西安交大為成員的項目管理培訓(xùn)網(wǎng)；1996年末，開始編寫項目管理系列教材。

　　 （4）21世紀(jì)初的幾年，現(xiàn)代項目管理在我國得到了進一步的發(fā)展和應(yīng)用。主要如：2000年，美國項目管理學(xué)會的項目管理專業(yè)人員認(rèn)證引入，三年后到2003年6月已有近千人進行認(rèn)證。2001年下半年，國際項目協(xié)會的國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證引入中國，當(dāng)年11月管理認(rèn)證300多人。截至今日，我國許多行業(yè)紛紛成立了項目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會，這些都是項目管理學(xué)科在中國得到應(yīng)用與發(fā)展的體現(xiàn)。

　　 2、我國項目管理目前在運用實踐方面的概況

　　 我國對項目管理的行業(yè)實踐起步較晚，基本上是20世紀(jì)改革開放后才開始的。從項目的特點和性質(zhì)來看，我國對項目管理的實際運用上是從開發(fā)和生產(chǎn)大規(guī)模、高費用、跨行業(yè)的航天、航空、國防和建筑業(yè)等復(fù)雜系統(tǒng)中發(fā)展起來的。但隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，人們對它的有效性的認(rèn)識越來越深，因此在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，項目管理的方法在產(chǎn)品開發(fā)、軟件系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備大修工程、單件生產(chǎn)等方面也得到了廣泛的應(yīng)用。當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模出現(xiàn)。信息、石化、文化、鋼鐵、圖書出版業(yè)、教育等各種領(lǐng)域企業(yè)更多地采用項目管理方式。此外也受到高科技產(chǎn)業(yè)和各種社會大型活動的重視，開始在這些領(lǐng)域發(fā)揮作用。項目的應(yīng)用類型也呈現(xiàn)出宏觀、微觀、非重點、工程、非工程、硬項目、軟項目等不同角度。

　　 3、我國項目管理目前在理論研究方面的概況

　　 在研究方面一些高校在70年代末才開始這方面的部分工作，如80年代初由美國項目管理專家約翰•賓在中美大連企業(yè)管理培訓(xùn)中講授項目管理，教材同時在中國出版；80年代末，同濟大學(xué)致力于工程項目管理領(lǐng)域的丁士昭教授出版《工程項目管理》等。但直到1991年才成立全國性的項目管理研究會。同年在上海寶鋼召開了“新時期大型工程項目管理理論與實踐”學(xué)術(shù)研討會，出版了《中國大型工程管理》一書。1993年，中國國家自然科學(xué)基金會專題開展了重點項目“重大科技工程項目管理理論與方法研究”，這是國內(nèi)首次專題研究項目管理。2001年5月，我國正式推出了中國項目管理知識體系（C-PMBOK），并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（C-NCB），這兩大成果標(biāo)志著中國項目管理學(xué)科體系的成熟。

　　 總體來說，國內(nèi)外學(xué)者對項目管理理論還存在著很大的差異。從研究歷史來看，國內(nèi)外學(xué)者對項目管理理論研究起點的不同是形成這種差異的主要原因。國外學(xué)者在項目戰(zhàn)略、項目群管理、價值改進、合同設(shè)計、合作伙伴、文化沖突、人力資源和知識管理8個主題上投入的研究精力遠遠多于國內(nèi)學(xué)者，上述一些主題的相關(guān)研究在我國基本上處于空白狀態(tài)。但是，農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)是項目管理研究很少關(guān)注的行業(yè)，相比之下國內(nèi)學(xué)者的研究力度要略大于國外同行。

　　 4、我國項目管理存在的主要問題和對策

　　 我國的項目管理經(jīng)過多年的實踐已取得了重要進展，但與國外相比，仍存在著很大差距，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）項目管理理論落后，在理念上對項目管理帶有偏見。研究還處在不太成熟的階段，應(yīng)用范圍較窄。（2）缺乏專業(yè)的項目管理機構(gòu)和人才。（3）項目管理體制存在缺陷，甚至有些重大項目缺失管理。4）盡管我國已經(jīng)有了與項目相關(guān)的法律、法規(guī)但仍不夠完善和系統(tǒng)化，至今沒有制定出項目管理專業(yè)和行業(yè)指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。

　　當(dāng)前世界為項目管理的發(fā)展提供了一個難得的機遇，如何抓住時機，努力使項目管理與我國社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展已是迫在眉睫的問題。很多學(xué)者都提出我國項目發(fā)展的對策，具體有：（1）面向市場，面向國際，加快我國項目管理在實踐實用，理論研究、教育培訓(xùn)、學(xué)科建設(shè)等全面發(fā)展的步伐。（2）盡快在政府支持下鞏固與發(fā)展我國項目管理可學(xué)會組織。（3）加大培訓(xùn)力度，以推進證書制為突破口，促進專業(yè)人員水平的提高和學(xué)科發(fā)展

　 　四、小結(jié)

　　 項目管理作為一門新興學(xué)科，在世界范圍已得到了認(rèn)可和推崇，在提高收益、縮短工期、降低成本、保證質(zhì)量和發(fā)揮綜合收益等方面項目管理模式都顯示了優(yōu)越性。在未來的社會管理和企業(yè)管理中，項目管理將扮演更重要的腳色。在宏觀上，項目成功可以提高國家和地區(qū)的競爭力；在微觀上，項目成功則可以提高企業(yè)競爭力。

　　 對于我國來說，建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體系、國有大中型企業(yè)改組改造、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動內(nèi)需等方面都需要現(xiàn)代項目管理，特別是中國加入WTO后，我國行業(yè)很多涉外項目通常必須要求采用項目管理的國際模式。由此可見，推動項目管理在我國的進一步發(fā)展不僅是必要，也是勢在必行的。

參考文獻：
1、云倩主編：《潮流—如何全面認(rèn)識現(xiàn)代項目管理》，南開大學(xué)出版社，2004年5月第1版，P192
2、中國項目管理委員會：《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（第1版）。北京：機械工業(yè)出版社，2001年
3、美國項目管理協(xié)會著，現(xiàn)代卓越譯：《項目管理知識體系指南》，，2000版
4、郭毅夫：《項目管理的發(fā)展及其在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用》，湖南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003年11月，P34—41
5、張承巨：《項目管理應(yīng)用實踐與研究》，哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文，2002年6月，P8—11
6、李欣：《項目管理成熟度模型及其評估方法研究》，西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004年3月，P1，P10

  本文關(guān)鍵詞：項目管理的發(fā)展及其在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。