本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程項(xiàng)目管理論文：國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式綜述 摘　要:闡述了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外常用的工程項(xiàng)目管理模式以及一些新近出現(xiàn)的管理模式。從總體上來(lái)看,由于項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,今后的工程項(xiàng)目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔;向項(xiàng)目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。 關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;管理模式;融資模式;伙伴協(xié)作模式 引言 工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比,最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多、投資巨大、建設(shè)工期長(zhǎng)、項(xiàng)目間存在個(gè)體差異性。這些項(xiàng)目特性的存在,使得項(xiàng)目建設(shè)隱含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而運(yùn)用不同的項(xiàng)目管理模式,是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要方法。在項(xiàng)目管理產(chǎn)生的近百年時(shí)間里,產(chǎn)生了多種成熟的項(xiàng)目管理模式,可以說(shuō)每一種項(xiàng)目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用適宜的模式才能達(dá)到最佳的建設(shè)目標(biāo)。筆者簡(jiǎn)要介紹了DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融資模式以及近年來(lái)新出現(xiàn)的一些注重伙伴協(xié)作的模式,包括Partnering模式、伙伴關(guān)系模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式和PC模式等。 2　國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介 2.1　DB模式 即設(shè)計(jì)-建造模式 Design-Build ,在國(guó)際上也稱(chēng)交鑰匙模式 Turn-Key-Operate 、一攬子工程 Package Deal ,在中國(guó)稱(chēng)設(shè)計(jì)-施工總承包模式 Design-Construction ,是指在項(xiàng)目的初始階段,業(yè)主邀請(qǐng)幾家有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目確定的原則,各承包商提出初步設(shè)計(jì)和成本概算,中標(biāo)承包商將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。　　優(yōu)點(diǎn):1 業(yè)主和承包商密切合作,完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收,減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用;2 承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中;3 有利于控制成本,降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式,平均

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