本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外常用工程項目管理模式綜述，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程項目管理論文：國內(nèi)外常用工程項目管理模式綜述 摘　要:闡述了當(dāng)今國內(nèi)外常用的工程項目管理模式以及一些新近出現(xiàn)的管理模式。從總體上來看,由于項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,今后的工程項目管理模式將向以一種管理模式為主,其他模式為輔;向項目的全壽命管理和協(xié)作共贏的方向發(fā)展。 關(guān)鍵詞:工程項目;管理模式;融資模式;伙伴協(xié)作模式 引言 工程項目與其他項目相比,最顯著的特點(diǎn)是規(guī)模大、參與方多、投資巨大、建設(shè)工期長、項目間存在個體差異性。這些項目特性的存在,使得項目建設(shè)隱含著巨大的風(fēng)險。而運(yùn)用不同的項目管理模式,是規(guī)避風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的重要方法。在項目管理產(chǎn)生的近百年時間里,產(chǎn)生了多種成熟的項目管理模式,可以說每一種項目管理模式都有合理的地方也有缺陷,只有采用適宜的模式才能達(dá)到最佳的建設(shè)目標(biāo)。筆者簡要介紹了DB模式、DBB模式、EPC模式、CM模式、MC模式,PMC模式、PM模式;融資模式以及近年來新出現(xiàn)的一些注重伙伴協(xié)作的模式,包括Partnering模式、伙伴關(guān)系模式、動態(tài)聯(lián)盟模式和PC模式等。 2　國內(nèi)外工程項目管理模式簡介 2.1　DB模式 即設(shè)計-建造模式 Design-Build ,在國際上也稱交鑰匙模式 Turn-Key-Operate 、一攬子工程 Package Deal ,在中國稱設(shè)計-施工總承包模式 Design-Construction ,是指在項目的初始階段,業(yè)主邀請幾家有資格的承包商進(jìn)行議標(biāo),根據(jù)項目確定的原則,各承包商提出初步設(shè)計和成本概算,中標(biāo)承包商將負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工�！　�(yōu)點(diǎn):1 業(yè)主和承包商密切合作,完成項目規(guī)劃直至驗(yàn)收,減少了協(xié)調(diào)的時間和費(fèi)用;2 承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計中;3 有利于控制成本,降低造價。國外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式,平均

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