發(fā)布時間：2016-09-16 16:17

  本文關(guān)鍵詞：項目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《北京交通大學(xué)》 2009年

項目管理在IT業(yè)中的應(yīng)用研究

霍晶  

【摘要】： 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,IT行業(yè)是目前項目管理應(yīng)用最為廣泛的領(lǐng)域之一。中國1T產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn),激發(fā)了IT項目管理在中國1T行業(yè)的推廣和應(yīng)用。 本文通過對國內(nèi)外項目管理發(fā)展脈絡(luò),當(dāng)今項目管理發(fā)展?fàn)顩r的整理分析,進(jìn)一步延伸到對IT項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和在IT項目中存在主要問題的分析和研究,對比和歸納國內(nèi)外在此方面的共性和差異,從中分析歸納IT項目管理中發(fā)生問題或?qū)е虏涣冀Y(jié)果的深層原因。 研究大致從兩個方面入手,一方面為IT項目所處的外部因素如“人”的因素、社會環(huán)境和企業(yè)文化等外部因素;另一方面是進(jìn)入IT項目內(nèi)部,涉及到現(xiàn)代項目管理九個知識體系和五個管理過程的協(xié)調(diào)組織管理、專業(yè)管理技術(shù)方法等內(nèi)部管理因素的探索。 論文中選用的實際IT項目應(yīng)用案例為作者作為項目經(jīng)理與合作團(tuán)隊共同完成的某大型連鎖餐飲企業(yè)的進(jìn)銷存系統(tǒng)項目。通過結(jié)合本案例來分析IT項目應(yīng)用項目管理方法和改善措施后的實際收效,同時也對一些尚存的問題進(jìn)行分析和總結(jié)。項目管理是在實踐中不斷發(fā)展完善的一門學(xué)科,期望本文的研究內(nèi)容能夠得到一些對IT項目管理有益的實用性成果。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.6
【目錄】：

致謝5-6

中文摘要6-7

ABSTRACT7-10

1 引言10-14

1.1 選題背景10-11

1.1.1 我國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛10-11

1.1.2 國家重視和支持項目管理建設(shè)11

1.1.3 我國IT業(yè)項目管理發(fā)展11

1.2 本文研究的主要目的和意義11-12

1.3 主要研究內(nèi)容12-13

1.3.1 認(rèn)識國內(nèi)外IT業(yè)項目管理發(fā)展?fàn)顩r12

1.3.2 對于改善和強化途徑的探索12-13

1.3.3 案例應(yīng)用分析13

1.4 主要研究方法13-14

2 項目管理理論及IT項目管理14-18

2.1 項目的概念14-15

2.1.1 綜合角度對項目的定義14

2.1.2 PMBOK對項目的定義14

2.1.3 IT項目及其特點14-15

2.2 項目管理的概念15-18

3 IT業(yè)項目管理的國外應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r與借鑒18-21

3.1 國外IT業(yè)項目管理現(xiàn)狀概述18-20

3.2 國外企業(yè)實施IT項目借鑒20-21

4 國內(nèi)IT業(yè)項目管理現(xiàn)狀及主要問題21-30

4.1 國內(nèi)IT業(yè)項目管理外部因素分析21-24

4.1.1 國內(nèi)IT企業(yè)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀21-22

4.1.2 國內(nèi)IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀22-23

4.1.3 IT企業(yè)項目經(jīng)理素質(zhì)現(xiàn)狀23-24

4.2 國內(nèi)IT業(yè)項目管理的內(nèi)部管理要素分析24-30

4.2.1 IT企業(yè)的項目計劃制定24-25

4.2.2 IT項目進(jìn)度管理25-27

4.2.3 IT項目風(fēng)險管理27-28

4.2.4 IT項目溝通和績效管理28-30

5 改善和強化IT業(yè)項目管理的研究30-43

5.1 外部因素分析30-33

5.1.1 國內(nèi)IT業(yè)發(fā)展環(huán)境改善情況30

5.1.2 國內(nèi)IT公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式30-32

5.1.3 提高IT項目經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)32-33

5.2 內(nèi)部管理要素分析33-43

5.2.1 IT項目計劃制定方法與措施33-37

5.2.2 IT項目進(jìn)度管理的保證措施37-38

5.2.3 IT項目風(fēng)險管理優(yōu)化措施38-39

5.2.4 IT項目溝通和績效管理39-41

5.2.5 運用IT技術(shù)管理IT項目41-43

6 某IT項目實施項目管理的案例分析43-61

6.1 客戶背景43-44

6.1.1 北京東來順集團(tuán)簡介43-44

6.2 案例項目背景和規(guī)劃方案簡介44-46

6.3 項目管理在本項目實施過程中的應(yīng)用分析46-61

6.3.1 項目實施計劃的制訂46-54

6.3.2 項目進(jìn)度計劃54-57

6.3.3 項目溝通管理57-59

6.3.4 項目風(fēng)險管理59-61

7 結(jié)論61-63

參考文獻(xiàn)63-65

作者簡歷65-67

學(xué)位論文數(shù)據(jù)集67

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本文編號：116584