宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式探索與研究
本文關(guān)鍵詞:多項(xiàng)目管理組織模式在大型企業(yè)技改活動(dòng)中的應(yīng)用探討,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《上海交通大學(xué)》 2007年
宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)企業(yè)管控模式探索與研究
計(jì)忠
【摘要】: 2006年是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)政策最多的一年。這些房地產(chǎn)政策的出臺(tái)對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨新的拐點(diǎn),暴利時(shí)代宣告結(jié)束,房地產(chǎn)市場(chǎng)將進(jìn)入健康發(fā)展階段。房地產(chǎn)買方市場(chǎng)的逐步形成從客觀上有助于房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)將在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí),提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品品牌內(nèi)涵,延伸產(chǎn)品服務(wù)鏈條,通過(guò)專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)正在調(diào)整自身的管控模式,逐步走上產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化之路,以適應(yīng)新環(huán)境和新形式下的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。本文將以上海某房地產(chǎn)企業(yè)為例,采用問(wèn)卷調(diào)查、對(duì)比分析等方法,參考中國(guó)房產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程,從房地產(chǎn)企業(yè)管控的模式、方法及運(yùn)用等方面,探討房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)管控模式如何更好地適應(yīng)現(xiàn)階段乃至長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展的要求。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類號(hào)】:F293.3
【目錄】:
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【引證文獻(xiàn)】
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【同被引文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):114355
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