本文關(guān)鍵詞：宜興國際經(jīng)貿(mào)大廈建設(shè)工程項目管理研究

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【摘要】：在我國,建筑業(yè)是最早引進項目管理的行業(yè)。經(jīng)過多年的研究總結(jié)和不斷發(fā)展,大型建筑企業(yè)運用項目管理進行大型建設(shè)項目已經(jīng)日趨成熟和完善,并且效果良好。但是作為國民經(jīng)濟中不可或缺的、處于重要地位的中小型建筑企業(yè),管理水平相對比較低,大部分并沒有實行真正意義上的項目管理,基本還是靠經(jīng)驗、粗放型的管理為主。跟大型建筑企業(yè)相比,中小型建筑企業(yè)既沒有市場壟斷地位和經(jīng)濟規(guī)模上的優(yōu)勢,也沒有管理水平上的優(yōu)勢,因此在激烈的市場競爭中處于非常不利的地位。中小型建筑企業(yè)要想生存與發(fā)展,在管理上必須做出改變,提高工作效率。 本文通過宜興國際經(jīng)貿(mào)大廈建設(shè)項目的案例,結(jié)合建筑行業(yè)特點,對工程建設(shè)施工項目管理問題進行研究,保證項目順利完工。主要介紹了項目范圍的確定、項目管理組織形式、項目進度計劃與控制、項目資源費用計劃與控制、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等項目管理中的一些工具和方法。同時結(jié)合中小型建筑施工企業(yè)存在的普遍問題對該建筑公司項目管理過程中存在的問題提出合理的建議,進一步完善該公司的項目管理模式。通過對該案例的研究,最后得出一些關(guān)于中小型建筑企業(yè)實行項目管理過程中要注意的問題,提出一些建議,希望對中小型建筑企業(yè)的項目管理能有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：1142512