本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目型企業(yè)員工績(jī)效考核模型的建立與應(yīng)用

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【摘要】：基于項(xiàng)目型組織內(nèi)部的員工績(jī)效考核模型是把員工的工作任務(wù)分解為工作包來考核員工的項(xiàng)目績(jī)效,并結(jié)合管理及日�？己�,通過折合相關(guān)的計(jì)算系數(shù)而建立起來的考核模型。各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)基本模型來擴(kuò)充和修改考核模型,以最大限度地發(fā)揮績(jī)效考核的效能。
【作者單位】： 三星電子中國(guó)通信研究院;住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部人力資源開發(fā)中心;
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 項(xiàng)目型企業(yè)是指那些以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為主要組織形式,為了追求特定的項(xiàng)目結(jié)果而組建的企業(yè)。在項(xiàng)目型企業(yè)中,以往對(duì)員工績(jī)效考核的普遍做法是參考員工參與不同的項(xiàng)目情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,員工參與的項(xiàng)目越多,在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)越大,績(jī)效越高。由于員工可能會(huì)參與不同的項(xiàng)目,在不同

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