本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角木。朱方偉孫秀霞楊筱恬摘要本文運(yùn)用多案例研究方法,以不同戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境下的四家企業(yè)為分析單元。對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境如何影響項(xiàng)目權(quán)力配置模式進(jìn)行探討。結(jié)果顯示,戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境可以由耦合度和成熟度兩個(gè)維度的特征共同表征,而且兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置具有不同的影響關(guān)系;企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的發(fā)展水平越高,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目越趨于分權(quán)。本研究將戰(zhàn)略項(xiàng)目管理作為情境要素,提出了戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境的四種分類(lèi);基于戰(zhàn)略權(quán)變理論研究企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的權(quán)力配置問(wèn)題,豐富了權(quán)力配置理論的研究視角;最后,還指出了我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目管理可以采用的兩條權(quán)力配置演進(jìn)路徑。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略項(xiàng)目管理;權(quán)力配置模式;戰(zhàn)略權(quán)變理論;耦合度;成熟度+本文受?chē)?guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71171033、71103022)資助近年來(lái),“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”.上升為一種新型企業(yè)管理模式,促使大批傳統(tǒng)作業(yè)型企業(yè)向項(xiàng)目型企業(yè)轉(zhuǎn)變。然而,快速轉(zhuǎn)變甚至盲目追隨引發(fā)了一系列組織管理問(wèn)題,其結(jié)果是降低了項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的權(quán)力配置問(wèn)題首當(dāng)其沖。權(quán)力研究是組織管理領(lǐng)域的核心問(wèn)題,是組織研究的基礎(chǔ)和重要結(jié)構(gòu)變量�！緇’2】企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,差異化... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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