本文關(guān)鍵詞：A公司項(xiàng)目管理探析

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球的一體化,帶來了企業(yè)管理模式的飛躍,長期以來我國的水利勘測設(shè)計行業(yè)還沿用一些傳統(tǒng)的管理模式,導(dǎo)致管理效率低下,在今天已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,同時與國外同行的差距也越來越大。 而在水利勘測設(shè)計行業(yè)中由于涉及到大量的工程項(xiàng)目,因此項(xiàng)目管理水平的高低將直接決定其未來的發(fā)展,關(guān)乎其核心競爭力,但是對于我國大多數(shù)這類設(shè)計企業(yè)而言,在項(xiàng)目管理方面缺失比較嚴(yán)重,只有引入國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力提升其項(xiàng)目管理水平,才有可能更好的完成項(xiàng)目的設(shè)計、實(shí)施等工作,才有可能提升企業(yè)在未來的競爭能力。 基于此,本文首先從介紹項(xiàng)目管理的一些相關(guān)理論入手,分析了項(xiàng)目管理的相關(guān)基本點(diǎn),說明在水利勘測設(shè)計行業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的重要性和必要性。然后結(jié)合本人所在重慶一個水利勘測設(shè)計企業(yè)的實(shí)際,從企業(yè)目前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題入手,深入剖析了項(xiàng)目管理技術(shù)水平的高低對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要性,特別是現(xiàn)在企業(yè)正面臨激烈的市場競爭的情況下,項(xiàng)目管理水平的高低更是迎接競爭和挑戰(zhàn)的重要一環(huán),接下來,進(jìn)一步分析說明了公司在項(xiàng)目中的人力資源存在的問題以及相應(yīng)的解決對策,最后另外還分析了公司在項(xiàng)目風(fēng)險管理中存在的問題,同時對這些存在的問題進(jìn)行分析,找到問題產(chǎn)生的根本原因,在此基礎(chǔ)上提出具有針對性的措施。
【關(guān)鍵詞】：A公司 項(xiàng)目管理 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.91;F284
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 前言11-14
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究內(nèi)容12
• 1.3 研究方法與論文框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 論文框架13-14
• 第2章 理論綜述14-23
• 2.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理14-16
• 2.1.1 項(xiàng)目14-15
• 2.1.2 項(xiàng)目管理定義和主要內(nèi)容15-16
• 2.2 項(xiàng)目管理的知識體系16-18
• 2.2.1 受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理(PRINCE)16-17
• 2.2.2 國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)17
• 2.2.3 項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)17-18
• 2.3 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)18-23
• 2.3.1 職能制組織架構(gòu)18-19
• 2.3.2 項(xiàng)目制組織架構(gòu)19-20
• 2.3.3 矩陣制組織架構(gòu)20-22
• 2.3.4 復(fù)合型組織架構(gòu)22-23
• 第3章 A公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析23-29
• 3.1 A公司簡介23-24
• 3.1.1 基本概況23
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)23-24
• 3.1.3 A公司基本戰(zhàn)略目標(biāo)和思路24
• 3.2 A公司戰(zhàn)略分析24-27
• 3.2.1 機(jī)會(opportunities)24
• 3.2.2 威脅(threats)24-25
• 3.2.3 優(yōu)勢(strengths)25
• 3.2.4 劣勢(weaknesses)25
• 3.2.5 A公司戰(zhàn)略綜合分析25-26
• 3.2.6 A公司競爭策略26-27
• 3.3 A公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析27-29
• 3.3.1 現(xiàn)有項(xiàng)目管理27
• 3.3.2 存在問題分析27-29
• 第4章 提升A公司項(xiàng)目管理水平的措施29-49
• 4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目計劃的編制29-30
• 4.1.1 全面性原則29
• 4.1.2 合理性原則29-30
• 4.1.3 靈活性原則30
• 4.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)性專業(yè)管理30-31
• 4.2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)30
• 4.2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃的權(quán)威與嚴(yán)肅30-31
• 4.2.3 設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中制定相配套的獎罰措施31
• 4.3 項(xiàng)目管理部門的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)31
• 4.3.1 順序與時間的安排31
• 4.3.2 隨時掌握各專業(yè)設(shè)計進(jìn)展情況31
• 4.4 公司整體層面的監(jiān)督協(xié)調(diào)31-32
• 4.4.1 構(gòu)建動態(tài)跟蹤系統(tǒng)32
• 4.4.2 與項(xiàng)目部緊密配合加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)調(diào)32
• 4.4.3 監(jiān)督協(xié)調(diào)必須以解決問題為最終目的32
• 4.5 宏觀調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度安排32-33
• 4.5.1 宏觀總體科學(xué)調(diào)整32-33
• 4.5.2 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)33
• 4.6 加強(qiáng)公司項(xiàng)目人力資源管理33-44
• 4.6.1 A公司項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)33-34
• 4.6.2 項(xiàng)目人力資源管理流程34-35
• 4.6.3 A公司項(xiàng)目人力資源管理策略35-44
• 4.7 加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理44-49
• 4.7.1 A公司風(fēng)險管理流程44-45
• 4.7.2 A公司風(fēng)險管理體系的構(gòu)建45-47
• 4.7.3 提高A公司風(fēng)險管控的建議47-49
• 結(jié)論49-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

【相似文獻(xiàn)】

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