本文關(guān)鍵詞：中國房地產(chǎn)項目階段劃分探討

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【摘要】：為增強(qiáng)企業(yè)集成資源的能力和執(zhí)行項目的效率,近年來大量大中型房地產(chǎn)企業(yè)從文化、組織、項目價值鏈等方面探索建立規(guī)范的項目管理體系,其中合適的項目階段劃分是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。本研究在文獻(xiàn)調(diào)研和企業(yè)觀察的基礎(chǔ)上,從項目管理角度提出了中國房地產(chǎn)項目的六階段劃分方法。這種劃分方法與企業(yè)的實際部門劃分有較好的對應(yīng)關(guān)系。通過對50多個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的調(diào)研表明,這種階段劃分得到了認(rèn)可。
【作者單位】： 清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所 清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所 清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所 清華大學(xué)項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所
【關(guān)鍵詞】： 項目階段 項目生命期 矩陣型組織 項目管理 房地產(chǎn)企業(yè)
【基金】：國家自然科學(xué)基金委員會、二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金重點項目(50539130)
【分類號】：F293.3
【正文快照】： 現(xiàn)代項目管理方法在中國房地產(chǎn)行業(yè)的運用還處于摸索階段,在行業(yè)內(nèi)部還沒有約定俗成的項目階段劃分規(guī)范。由于中國與西方房地產(chǎn)項目范圍存在差異,因此這些規(guī)范的產(chǎn)生不能簡單照搬西方的模式,而需要與中國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀緊密結(jié)合。近年來,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)[1

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