本文關鍵詞：工程項目管理層次綜合集成化模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

工程項目管理層次綜合集成化模式研究

付琦瑛

上饒市鑫城實業(yè)發(fā)展有限公司江西上饒330000

摘要：工程項目管理主要含有兩個管理層次，，即管理建設項目、管理設計項目和施工項目，但是從傳統(tǒng)意義上看工程項目管理這三個方面，它們都各自處在不同的區(qū)間，因此在實施起來具有非常大的弊端。針對工程項目管理這兩個不同的方向，就為研究工程項目管理提出了一個明確的研究方向，即現(xiàn)在的工程項目層次綜合集成化模式概念的提出。

關鍵詞：工程管理；管理層次；綜合集成化

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：

目前，針對工程項目管理模式，我國并沒有給出一個明確的定義，主要有兩個方面的原因導致了這種現(xiàn)象的發(fā)生：第一，隨著改革開放以來，國家之間的經(jīng)濟交流不斷的加強，發(fā)達國家新興的工程項目管理模式不斷沖擊著國內(nèi)的傳統(tǒng)的模式；第二，由于國內(nèi)的工程管理模式仍然處在傳統(tǒng)的發(fā)展階段，主導工程項目管理的三個方面都是各司其職，并沒有形成系統(tǒng)的管理方式。因此，要想真正的實現(xiàn)工程項目建設的成本低、進度快、質量高的目標，還需要進一步完善我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式，使它能夠適應我國現(xiàn)階段的發(fā)展模式。

一、工程項目管理的內(nèi)容及相互間的關系

（一）建設項目管理

所謂項目建設項目管理，即工程項目管理的基本點，它對建設項目達到了客觀的、全方位的管理。項目管理的內(nèi)容也體現(xiàn)在很多方面，主要貫穿用于建設項目成立直到完結時的全程管理。

建設項目管理是整個項目的主要組成部分之一，它的構成、分工、實行關系到整個項目的發(fā)展，因此要明確每個部門的工作內(nèi)容和程序，對工程項目的投資目標、項目預算、成本控制、施工進度、施工質量等等各方面的工作進行監(jiān)控，并且還要進行后續(xù)的跟蹤與管理，因此，建設項目管理是工程項目管理的核心，

  本文關鍵詞：工程項目管理層次綜合集成化模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。