發(fā)布時(shí)間：2017-10-16 12:42

  本文關(guān)鍵詞：EPC模式下設(shè)計(jì)聯(lián)合體的現(xiàn)場(chǎng)辦公管理

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【摘要】：重大復(fù)雜項(xiàng)目通常采取EPC模式,設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公有利于各方及時(shí)溝通協(xié)調(diào)并提供技術(shù)服務(wù)。采取聯(lián)合體形式在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)及服務(wù)工作,可以充分發(fā)揮EPC的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度,但由于牽涉單位、人員較多,專(zhuān)業(yè)背景相對(duì)復(fù)雜,對(duì)設(shè)計(jì)管理提出了巨大挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)中緬油氣管道(國(guó)內(nèi)段)第1、5標(biāo)段設(shè)計(jì)聯(lián)合體現(xiàn)場(chǎng)辦公管理進(jìn)行分析,提出了聯(lián)合體現(xiàn)場(chǎng)辦公的優(yōu)缺點(diǎn)及管理工作的基本要求和主要內(nèi)容,對(duì)今后類(lèi)似項(xiàng)目管理具有借鑒意義。
【作者單位】： 西安長(zhǎng)慶科技工程有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 中緬油氣管道 EPC 設(shè)計(jì) 聯(lián)合體 現(xiàn)場(chǎng) 集中辦公
【分類(lèi)號(hào)】：TE973
【正文快照】： 現(xiàn)階段,管道等大型地面工程多采用EPC總承包的建設(shè)模式[1-2]。該模式由一個(gè)責(zé)任主體負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工,強(qiáng)調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用。在EPC總承包項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)是靈魂,要使總承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用得到有效控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo),設(shè)計(jì)起著至關(guān)

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本文編號(hào)：1042743