本文關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的理論、框架及其進(jìn)展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的理論、框架及其進(jìn)展

摘要:

文章對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了介紹, 闡述了項(xiàng)目的內(nèi)涵及其研究狀況; 在此基礎(chǔ)上, 從縱向、垂向和橫向三個(gè)維度提出了研究項(xiàng)目管理的框架, 指出項(xiàng)目管理研究的演進(jìn)和發(fā)展趨勢(shì), 最后提出了項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題及未來研究方向。

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理; 研究框架; 演進(jìn); 研究方向

一、項(xiàng)目管理的研究框架

項(xiàng)目管理是一種適用于任何責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理活動(dòng), 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 這種性質(zhì)的活動(dòng)越來越多, 項(xiàng)目管理的重要性也日益增加。在這個(gè)變化是唯一不變的時(shí)代中, 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變必然導(dǎo)致管理過程和組織方式的轉(zhuǎn)變, 為管理一次性活動(dòng), 減少不確定性, 在限定的資源、成本和質(zhì)量下完成客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù), 人們引入管理學(xué)的原理和方法來管理項(xiàng)目, 項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域有大量的文獻(xiàn), 內(nèi)容涉及廣泛, 本文根據(jù)項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀提出了一個(gè)研究框架, 從縱向、垂向和橫向三個(gè)維度對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了形象的描述( 如圖1 所示) 。

圖1 項(xiàng)目管理研究的立體框架

1、 縱向維度: 從傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的演進(jìn)。

項(xiàng)目管理的發(fā)展可以分為兩個(gè)階段: 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要是從20 世紀(jì)40 年代到70年代, 始于二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃項(xiàng)目。這一階段主要強(qiáng)調(diào)“三控兩管一協(xié)調(diào)”,“三控”是指對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三要素的監(jiān)控,“兩管”主要是合同和信息, 配以合理的協(xié)調(diào)機(jī)制�！皞�(cè)重”的是項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量和采購(gòu)等方面的管理, 追求在給定費(fèi)用限額內(nèi), 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo), 是基于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三約束( 進(jìn)度、成本、質(zhì)量) 而提出的一項(xiàng)科學(xué)管理方法, 應(yīng)用的行業(yè)也只是局限于國(guó)防、軍事和建筑業(yè)。期間先后誕生了兩個(gè)項(xiàng)目管理研究的國(guó)際學(xué)會(huì), 1965 年歐洲國(guó)家成立的 IPMA——國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì), 側(cè)重實(shí)踐方面的研究; 1969 年成立的PMI——美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),側(cè)重知識(shí)性的研究。

從20 世紀(jì)70 年代至今, 市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、顧客需求趨于多樣化和個(gè)性化, 企業(yè)面臨一個(gè)變化迅速且難以預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng), 生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了需求的規(guī)模經(jīng)濟(jì), 企業(yè)的外部環(huán)境變得更加不確定。傳統(tǒng)的縱向一體化的金字塔模式逐漸向扁平化、柔性化和敏捷反應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型, 大量中間式的組織形態(tài)不斷涌現(xiàn), 出現(xiàn)了諸如戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應(yīng)鏈一體化、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群等一系列的超文本結(jié)構(gòu)。

在這個(gè)背景之下, 項(xiàng)目的概念和范圍在不斷擴(kuò)展, 項(xiàng)目管理也開始了從傳統(tǒng)的管理項(xiàng)目向通過項(xiàng)目進(jìn)行管理的演進(jìn)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅是指對(duì)于項(xiàng)目的管理, 而是變成了一種新的管理理念和管理方法, 即通過項(xiàng)目進(jìn)行管理, 其應(yīng)用已經(jīng)延伸到了日常工作領(lǐng)域, 把日常運(yùn)作當(dāng)成項(xiàng)目, 并運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行管理, 這種方式被稱為 “通過項(xiàng)目進(jìn)行管理”或“基于項(xiàng)目的管理”。

這種新的趨勢(shì)豐富了項(xiàng)目的涵義, 蔚林巍教授( 2004) 指出, 如果從未來的發(fā)展角度, 考慮了“通過項(xiàng)目進(jìn)行管理”這一因素, 則項(xiàng)目是指“為達(dá)成某一目標(biāo)而從事的一次性活動(dòng)”。從通過項(xiàng)目進(jìn)行管理的角度出發(fā), 項(xiàng)目管理不再是傳統(tǒng)意義上的“管理項(xiàng)目”, 不再是僅局限于對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理, 而是需要結(jié)合整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行考慮, 項(xiàng)目管理成為實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織目標(biāo)所開展的持續(xù)的管理活動(dòng)。而項(xiàng)目管理對(duì)于組織的依賴性決定了項(xiàng)目管理涵義變化必然導(dǎo)致組織的變革,傳統(tǒng)的企業(yè)邊界逐漸模糊, 更多的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的活動(dòng)是以項(xiàng)目的方式來運(yùn)作, 這些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系形成一個(gè)個(gè)的流程, 每一個(gè)流程都可以按照

項(xiàng)目來對(duì)待, 通過項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法和理念, 實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈解構(gòu)之后橫向價(jià)值鏈的整合管理。項(xiàng)目管理的適用行業(yè)也由原來的國(guó)防、軍工和建筑業(yè), 擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)、制造業(yè), 以及軟件業(yè)、金融業(yè)、通訊電子業(yè)和傳媒業(yè)等諸多知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。

2. 垂向維度: 項(xiàng)目管理的三大主要學(xué)派。

一個(gè)學(xué)派是技術(shù)學(xué)派, 項(xiàng)目管理的技術(shù)學(xué)派認(rèn)為項(xiàng)目是管理控制的對(duì)象, 這個(gè)領(lǐng)域的研究人員大多有著工程科學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)的背景, 主要對(duì)各類計(jì)劃技術(shù)、控制技術(shù)和項(xiàng)目管理方法感興趣。技術(shù)學(xué)派的研究?jī)?nèi)容主要包括: 項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理軟件等等。這方面國(guó)內(nèi)外都取得了大量的研究成果, 發(fā)展的相對(duì)比較成熟。

另一個(gè)學(xué)派是組織學(xué)派, 這一學(xué)派將項(xiàng)目管理與行為科學(xué)相結(jié)合, 如社會(huì)學(xué)、組織理論和心理學(xué)等, 對(duì)于項(xiàng)目組織方面和其中成員的行為方面感興趣。主要從組織結(jié)構(gòu)的角度研究項(xiàng)目型企業(yè)、項(xiàng)目組織, 從戰(zhàn)略管理的角度研究項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合, 從知識(shí)管理的角度研究項(xiàng)目間的和項(xiàng)目?jī)?nèi)的學(xué)習(xí), 從人力資源的角度研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的行為模式和激勵(lì)考評(píng)問題, 從管理哲學(xué)角度研究項(xiàng)目思維和項(xiàng)目管理價(jià)值觀。

三是綜合學(xué)派, 綜合了技術(shù)學(xué)派和組織學(xué)派的研究,把項(xiàng)目管理對(duì)象和項(xiàng)目管理過程結(jié)合起來, 實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和管理人的統(tǒng)一, 強(qiáng)調(diào)通過項(xiàng)目進(jìn)行管理, 為企業(yè)提供一整套的系統(tǒng)管理方法, 最外層是項(xiàng)目管理的各種技術(shù)方法, 中間層是項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)和管理流程, 最內(nèi)層是項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系, 而這一整套系統(tǒng)管理方的核心是項(xiàng)目管理的價(jià)值觀和思維方式。項(xiàng)目維度開始為研究者使用和重視, 項(xiàng)目提供了一個(gè)分析公司行為的新視角, 項(xiàng)目組織是產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵也是公司流程的關(guān)鍵。

圖2 項(xiàng)目管理的學(xué)派

3. 橫向維度: 項(xiàng)目管理研究對(duì)象的變化。

隨著時(shí)間的演進(jìn)和項(xiàng)目管理學(xué)派的百家爭(zhēng)鳴, 項(xiàng)目管理的研究對(duì)象已經(jīng)得到了極大的拓展, 從最初只是關(guān)心單一項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和實(shí)施, 擴(kuò)展到現(xiàn)在的多層次、寬領(lǐng)域的研究分析。越來越多的研究跳出了單一項(xiàng)目管理的視野, 更多的關(guān)注于多項(xiàng)目組織、企業(yè)間的項(xiàng)目、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)單元的產(chǎn)業(yè)、還擴(kuò)展到項(xiàng)目的相關(guān)利益者和環(huán)境的研究。

項(xiàng)目管理的研究對(duì)象擴(kuò)展為: 單一項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目型產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目生態(tài)系統(tǒng)。

二、項(xiàng)目管理研究的演進(jìn)趨勢(shì)及未來研究方向

從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角看, 項(xiàng)目管理研究的演進(jìn)路徑主要有: 從關(guān)注項(xiàng)目管理的技術(shù)到關(guān)注項(xiàng)目作為臨時(shí)性組織, 從重視合同到注重項(xiàng)目參與人及相關(guān)利益者的關(guān)系,從矩陣式組織結(jié)構(gòu)到關(guān)注項(xiàng)目型公司的創(chuàng)新和學(xué)習(xí), 從單一項(xiàng)目到多項(xiàng)目組織及項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò), 從多項(xiàng)目到項(xiàng)目和它們所處的商業(yè)環(huán)境/生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

我認(rèn)為, 未來項(xiàng)目管理的研究應(yīng)該在以下方面有所突破:

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