本文關(guān)鍵詞：國內(nèi)外項目管理研究的理論、框架及其進展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

國內(nèi)外項目管理研究的理論、框架及其進展

摘要:

文章對國內(nèi)外有關(guān)項目管理的研究文獻進行了介紹, 闡述了項目的內(nèi)涵及其研究狀況; 在此基礎(chǔ)上, 從縱向、垂向和橫向三個維度提出了研究項目管理的框架, 指出項目管理研究的演進和發(fā)展趨勢, 最后提出了項目管理領(lǐng)域研究的熱點問題及未來研究方向。

關(guān)鍵詞: 項目管理; 研究框架; 演進; 研究方向

一、項目管理的研究框架

項目管理是一種適用于任何責(zé)任重大、關(guān)系復(fù)雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務(wù)的管理活動, 隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展, 這種性質(zhì)的活動越來越多, 項目管理的重要性也日益增加。在這個變化是唯一不變的時代中, 競爭環(huán)境的改變必然導(dǎo)致管理過程和組織方式的轉(zhuǎn)變, 為管理一次性活動, 減少不確定性, 在限定的資源、成本和質(zhì)量下完成客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù), 人們引入管理學(xué)的原理和方法來管理項目, 項目管理應(yīng)運而生。項目管理研究領(lǐng)域有大量的文獻, 內(nèi)容涉及廣泛, 本文根據(jù)項目管理的研究現(xiàn)狀提出了一個研究框架, 從縱向、垂向和橫向三個維度對當前項目管理的現(xiàn)狀和趨勢進行了形象的描述( 如圖1 所示) 。

圖1 項目管理研究的立體框架

1、 縱向維度: 從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理的演進。

項目管理的發(fā)展可以分為兩個階段: 傳統(tǒng)項目管理和現(xiàn)代項目管理。

傳統(tǒng)項目管理主要是從20 世紀40 年代到70年代, 始于二戰(zhàn)時期美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃項目。這一階段主要強調(diào)“三控兩管一協(xié)調(diào)”,“三控”是指對進度、質(zhì)量和成本三要素的監(jiān)控,“兩管”主要是合同和信息, 配以合理的協(xié)調(diào)機制�！皞�(cè)重”的是項目的范圍、費用、時間、質(zhì)量和采購等方面的管理, 追求在給定費用限額內(nèi), 在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的目標, 是基于實現(xiàn)項目的三約束( 進度、成本、質(zhì)量) 而提出的一項科學(xué)管理方法, 應(yīng)用的行業(yè)也只是局限于國防、軍事和建筑業(yè)。期間先后誕生了兩個項目管理研究的國際學(xué)會, 1965 年歐洲國家成立的 IPMA——國際項目管理協(xié)會, 側(cè)重實踐方面的研究; 1969 年成立的PMI——美國項目管理學(xué)會,側(cè)重知識性的研究。

從20 世紀70 年代至今, 市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、顧客需求趨于多樣化和個性化, 企業(yè)面臨一個變化迅速且難以預(yù)測的買方市場, 生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了需求的規(guī)模經(jīng)濟, 企業(yè)的外部環(huán)境變得更加不確定。傳統(tǒng)的縱向一體化的金字塔模式逐漸向扁平化、柔性化和敏捷反應(yīng)的組織轉(zhuǎn)型, 大量中間式的組織形態(tài)不斷涌現(xiàn), 出現(xiàn)了諸如戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、供應(yīng)鏈一體化、虛擬企業(yè)、企業(yè)集群等一系列的超文本結(jié)構(gòu)。

在這個背景之下, 項目的概念和范圍在不斷擴展, 項目管理也開始了從傳統(tǒng)的管理項目向通過項目進行管理的演進�，F(xiàn)代項目管理不僅是指對于項目的管理, 而是變成了一種新的管理理念和管理方法, 即通過項目進行管理, 其應(yīng)用已經(jīng)延伸到了日常工作領(lǐng)域, 把日常運作當成項目, 并運用項目管理技術(shù)進行管理, 這種方式被稱為 “通過項目進行管理”或“基于項目的管理”。

這種新的趨勢豐富了項目的涵義, 蔚林巍教授( 2004) 指出, 如果從未來的發(fā)展角度, 考慮了“通過項目進行管理”這一因素, 則項目是指“為達成某一目標而從事的一次性活動”。從通過項目進行管理的角度出發(fā), 項目管理不再是傳統(tǒng)意義上的“管理項目”, 不再是僅局限于對一個項目的管理, 而是需要結(jié)合整個組織的戰(zhàn)略目標進行考慮, 項目管理成為實現(xiàn)整個組織目標所開展的持續(xù)的管理活動。而項目管理對于組織的依賴性決定了項目管理涵義變化必然導(dǎo)致組織的變革,傳統(tǒng)的企業(yè)邊界逐漸模糊, 更多的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的活動是以項目的方式來運作, 這些活動間的邏輯關(guān)系形成一個個的流程, 每一個流程都可以按照

項目來對待, 通過項目進行管理的方法和理念, 實現(xiàn)縱向價值鏈解構(gòu)之后橫向價值鏈的整合管理。項目管理的適用行業(yè)也由原來的國防、軍工和建筑業(yè), 擴展到服務(wù)業(yè)、制造業(yè), 以及軟件業(yè)、金融業(yè)、通訊電子業(yè)和傳媒業(yè)等諸多知識密集型的產(chǎn)業(yè)。

2. 垂向維度: 項目管理的三大主要學(xué)派。

一個學(xué)派是技術(shù)學(xué)派, 項目管理的技術(shù)學(xué)派認為項目是管理控制的對象, 這個領(lǐng)域的研究人員大多有著工程科學(xué)和應(yīng)用數(shù)學(xué)的背景, 主要對各類計劃技術(shù)、控制技術(shù)和項目管理方法感興趣。技術(shù)學(xué)派的研究內(nèi)容主要包括: 項目進度管理、成本管理、項目質(zhì)量管理、范圍管理、風(fēng)險管理、項目管理軟件等等。這方面國內(nèi)外都取得了大量的研究成果, 發(fā)展的相對比較成熟。

另一個學(xué)派是組織學(xué)派, 這一學(xué)派將項目管理與行為科學(xué)相結(jié)合, 如社會學(xué)、組織理論和心理學(xué)等, 對于項目組織方面和其中成員的行為方面感興趣。主要從組織結(jié)構(gòu)的角度研究項目型企業(yè)、項目組織, 從戰(zhàn)略管理的角度研究項目管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合, 從知識管理的角度研究項目間的和項目內(nèi)的學(xué)習(xí), 從人力資源的角度研究項目團隊中人員的行為模式和激勵考評問題, 從管理哲學(xué)角度研究項目思維和項目管理價值觀。

三是綜合學(xué)派, 綜合了技術(shù)學(xué)派和組織學(xué)派的研究,把項目管理對象和項目管理過程結(jié)合起來, 實現(xiàn)管理技術(shù)和管理人的統(tǒng)一, 強調(diào)通過項目進行管理, 為企業(yè)提供一整套的系統(tǒng)管理方法, 最外層是項目管理的各種技術(shù)方法, 中間層是項目型的組織結(jié)構(gòu)和管理流程, 最內(nèi)層是項目管理和戰(zhàn)略管理的關(guān)系, 而這一整套系統(tǒng)管理方的核心是項目管理的價值觀和思維方式。項目維度開始為研究者使用和重視, 項目提供了一個分析公司行為的新視角, 項目組織是產(chǎn)業(yè)活動的關(guān)鍵也是公司流程的關(guān)鍵。

圖2 項目管理的學(xué)派

3. 橫向維度: 項目管理研究對象的變化。

隨著時間的演進和項目管理學(xué)派的百家爭鳴, 項目管理的研究對象已經(jīng)得到了極大的拓展, 從最初只是關(guān)心單一項目的計劃、組織和實施, 擴展到現(xiàn)在的多層次、寬領(lǐng)域的研究分析。越來越多的研究跳出了單一項目管理的視野, 更多的關(guān)注于多項目組織、企業(yè)間的項目、以項目為基礎(chǔ)單元的產(chǎn)業(yè)、還擴展到項目的相關(guān)利益者和環(huán)境的研究。

項目管理的研究對象擴展為: 單一項目管理、多項目管理、項目網(wǎng)絡(luò)、項目型產(chǎn)業(yè)和項目生態(tài)系統(tǒng)。

二、項目管理研究的演進趨勢及未來研究方向

從演化經(jīng)濟學(xué)的視角看, 項目管理研究的演進路徑主要有: 從關(guān)注項目管理的技術(shù)到關(guān)注項目作為臨時性組織, 從重視合同到注重項目參與人及相關(guān)利益者的關(guān)系,從矩陣式組織結(jié)構(gòu)到關(guān)注項目型公司的創(chuàng)新和學(xué)習(xí), 從單一項目到多項目組織及項目網(wǎng)絡(luò), 從多項目到項目和它們所處的商業(yè)環(huán)境/生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)系。

我認為, 未來項目管理的研究應(yīng)該在以下方面有所突破:

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