本文關(guān)鍵詞：YL家具公司投標(biāo)管理研究

  更多相關(guān)文章： YL家具公司 投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理 投標(biāo)策略

【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,招標(biāo)投標(biāo)可以促使企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng),使社會(huì)資源向管理好、技術(shù)強(qiáng)、環(huán)保水平高的企業(yè)傾斜,來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。自建筑工程市場(chǎng)開(kāi)始,貨物購(gòu)銷市場(chǎng)中的辦公家具也引入了招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于生產(chǎn)辦公家具的YL公司來(lái)說(shuō),投標(biāo)是其獲取訂單的主要方式。因此公司的投標(biāo)管理水平?jīng)Q定著中標(biāo)率的高低,更決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。為提高公司的投標(biāo)管理水平和中標(biāo)率,從而幫助企業(yè)發(fā)展壯大,就必須對(duì)企業(yè)投標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理。本文首先通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者在投標(biāo)管理方面的文獻(xiàn)和理論進(jìn)行學(xué)習(xí)和整理;其次對(duì)YL家具公司的組織架構(gòu)、投標(biāo)策略和工作流程等投標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行分析;然后指出YL家具公司在投標(biāo)管理中存在的投標(biāo)分工不明確、投標(biāo)策略不完善、投標(biāo)流程不規(guī)范的一系列問(wèn)題與原因;最后結(jié)合YL公司的企業(yè)資源,從項(xiàng)目管理理論、投標(biāo)策略和流程再造理論等三個(gè)角度,為公司的投標(biāo)管理制定了新的投標(biāo)組織架構(gòu)、投標(biāo)策略和投標(biāo)流程。期望通過(guò)一系列分析和改善,全面提高YL家具公司的投標(biāo)質(zhì)量,力爭(zhēng)在激烈的投標(biāo)市場(chǎng)中獲得更多的訂單。本文的研究對(duì)于YL家具公司提高投標(biāo)管理水平、投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率,具有很強(qiáng)的可操作性。同時(shí),家具公司的投標(biāo)管理研究對(duì)于家具行業(yè)的投標(biāo)企業(yè)都具有重要的理論參考價(jià)值和實(shí)踐操作意義。
【關(guān)鍵詞】：YL家具公司 投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理 投標(biāo)策略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.88
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究思路與方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與框架11
• 1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.4.1 國(guó)外研究綜述11-13
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)研究綜述13-16
• 1.5 可能的創(chuàng)新與不足16-17
• 2 研究相關(guān)理論17-20
• 2.1 項(xiàng)目管理理論17
• 2.2 投標(biāo)策略17-19
• 2.2.1 信息不對(duì)稱論17-18
• 2.2.2 博弈論18-19
• 2.3 流程再造理論19-20
• 3 YL家具公司概況及投標(biāo)管理現(xiàn)狀20-24
• 3.1 YL家具公司概況20
• 3.2 公司投標(biāo)管理現(xiàn)狀20-24
• 3.2.1 公司投標(biāo)組織架構(gòu)20-21
• 3.2.2 公司投標(biāo)策略21-22
• 3.2.3 公司投標(biāo)流程22-24
• 4 YL家具公司投標(biāo)管理存在的問(wèn)題與原因24-29
• 4.1 公司投標(biāo)分工不合理24-25
• 4.2 公司投標(biāo)策略不完善25-26
• 4.2.1 招投標(biāo)信息搜集不充分，渠道來(lái)源方式單一25-26
• 4.2.2 投標(biāo)前信息分析不到位，缺乏系統(tǒng)決策方法26
• 4.3 公司投標(biāo)流程不規(guī)范26-29
• 4.3.1 投標(biāo)準(zhǔn)備不充分，，欠缺有效復(fù)核管理26-27
• 4.3.2 成本預(yù)算不精確，缺少報(bào)價(jià)決策機(jī)制27-29
• 5 YL家具公司投標(biāo)管理的改善對(duì)策29-44
• 5.1 組織架構(gòu)優(yōu)化29-30
• 5.2 投標(biāo)策略改善30-34
• 5.2.1 招投標(biāo)信息獲取多元化30-31
• 5.2.2 招投標(biāo)信息決策系統(tǒng)化31-34
• 5.3 投標(biāo)流程再造34-41
• 5.3.1 標(biāo)前準(zhǔn)備工作規(guī)范化36-39
• 5.3.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)決策完整化39-41
• 5.4 標(biāo)后管理完善41-44
• 6 結(jié)論與展望44-45
• 6.1 研究的結(jié)論44
• 6.2 研究的展望44-45
• 7 參考文獻(xiàn)45-48
• 攻讀碩士學(xué)位期間本人公開(kāi)發(fā)表的論文48-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

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8 李建軍;以色列抽水蓄能電站項(xiàng)目投標(biāo)管理研究[D];湖南大學(xué);2014年

本文編號(hào)：1004252