本文關(guān)鍵詞：新GSP背景下醫(yī)藥物流配送中心作業(yè)成本計(jì)算——以XX醫(yī)藥配送中心為例

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【摘要】：通過對標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥物流配送中心作業(yè)流程的梳理,找出醫(yī)藥物流配送中心同質(zhì)作業(yè),建立醫(yī)藥物流配送中心作業(yè)成本計(jì)算模型。同時,基于XX醫(yī)藥物流配送中心實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù),利用作業(yè)成本計(jì)算模型分析其流程作業(yè)成本,為市場上藥品物流配送企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及承擔(dān)第三方藥品存儲的定價提供思路。
【作者單位】： 運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)藥物流配送中心 作業(yè)成本法 GSP作業(yè)流程
【分類號】：F253.7;F426.72
【正文快照】： 自新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(簡稱GSP)2014年6月1日實(shí)施起,國家按照新質(zhì)量管理體系要求,對醫(yī)藥物流配送單位在硬件設(shè)施和軟件管理方面都提出了更高的要求,除了軟、硬件升級改造外,對采購、驗(yàn)收、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、運(yùn)輸、售后管理等環(huán)節(jié)也制定了新的標(biāo)準(zhǔn),配送中心的經(jīng)營模

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