本文關(guān)鍵詞：HTHX物流有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 HTHX物流有限公司 差異化 保障措施

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,國(guó)家對(duì)物流業(yè)發(fā)展的重視,我國(guó)物流業(yè)發(fā)展迅速,成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從中央到地方出臺(tái)的各種扶持優(yōu)惠政策,也為淄博市的物流業(yè)發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展良機(jī)。但淄博市目前物流業(yè)發(fā)展的總體水平依然比較低,還不能很好的與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求相匹配。尤其是最近幾年,各種運(yùn)營(yíng)成本上升,很大一部分物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。而中小型物流企業(yè)又有發(fā)展戰(zhàn)略不清與規(guī)模小等自身弱點(diǎn)的制約,更難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。本文以論文作者工作所在地的一家頗具規(guī)模的中小型物流企業(yè)——HTHX物流有限公司作為研究對(duì)象,通過(guò)運(yùn)用在MBA期間學(xué)習(xí)的管理理論知識(shí),根據(jù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則,靈活運(yùn)用各種理論分析工具,分析公司的內(nèi)外部環(huán)境,從而研究制定出適合該公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,對(duì)公司發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也對(duì)淄博市物流行業(yè)內(nèi)其他中小型企業(yè)的發(fā)展起到一定借鑒作用。本文首先介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)理論,然后從HTHX物流有限公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析:運(yùn)用PEST法與五力分析模型就公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,再?gòu)腍THX物流有限公司的實(shí)際情況出發(fā),圍繞物流運(yùn)作、人力資源、內(nèi)部管理、品牌建設(shè)等方面研究分析HTHX物流有限公司的內(nèi)部環(huán)境,從而為戰(zhàn)略研究奠定分析基礎(chǔ)�；趯�(duì)公司現(xiàn)狀的分析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和公司可能面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行全面的分析評(píng)估,然后提出三種備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案,運(yùn)用定量分析法QSPM矩陣對(duì)每種戰(zhàn)略方案進(jìn)行打分評(píng)價(jià),最終確定了適合公司發(fā)展實(shí)際的差異化戰(zhàn)略。具體內(nèi)容包括物流技術(shù)差異化、品牌建設(shè)差異化、客戶服務(wù)差異化、戰(zhàn)略合作差異化等,并從企業(yè)文化、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了差異化戰(zhàn)略順利有效實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 HTHX物流有限公司 差異化 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10
• 1.3 研究目標(biāo)及方法10-11
• 1.3.1 研究目標(biāo)10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及框架11-13
• 第二章 相關(guān)理論概述13-20
• 2.1 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀13-14
• 2.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀14-15
• 2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析模型15-18
• 2.3.1 PEST分析法15-16
• 2.3.2 五力分析模型16-17
• 2.3.3 SWOT分析法17-18
• 2.4 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型18-20
• 2.4.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18
• 2.4.2 差異化戰(zhàn)略18-19
• 2.4.3 集中化戰(zhàn)略19-20
• 第三章 HTHX物流有限公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析20-34
• 3.1 HTHX物流有限公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 HTHX物流有限公司宏觀環(huán)境分析-PEST分析20-24
• 3.2.1 政治法律因素20-21
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)因素21-23
• 3.2.3 社會(huì)文化因素23
• 3.2.4 技術(shù)因素23-24
• 3.3 HTHX物流有限公司行業(yè)環(huán)境分析24-30
• 3.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 3.3.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局26-28
• 3.3.3 五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境28-30
• 3.4 HTHX物流有限公司內(nèi)部環(huán)境分析30-34
• 3.4.1 物流運(yùn)作現(xiàn)狀分析30-31
• 3.4.2 客戶資源現(xiàn)狀分析31
• 3.4.3 人力資源現(xiàn)狀分析31-32
• 3.4.4 內(nèi)部管理現(xiàn)狀分析32-33
• 3.4.5 品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析33-34
• 第四章 HTHX物流有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇34-45
• 4.1 HTHX物流有限公司SWOT分析34-39
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析34-35
• 4.1.2 劣勢(shì)分析35-36
• 4.1.3 機(jī)遇分析36-37
• 4.1.4 威脅分析37-39
• 4.2 HTHX物流有限公司備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略39-40
• 4.3 HTHX物流有限公司備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定量分析40-41
• 4.4 HTHX物流有限公司差異化戰(zhàn)略方案制定41-45
• 4.4.1 物流技術(shù)差異化41-42
• 4.4.2 品牌建設(shè)差異化42-43
• 4.4.3 客戶服務(wù)差異化43
• 4.4.4 戰(zhàn)略合作差異化43-45
• 第五章 HTHX物流有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施45-49
• 5.1 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化45
• 5.2 重視和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略45-46
• 5.3 合理改善組織結(jié)構(gòu)46-49
• 第六章 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳琳;HTHX物流有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];山東理工大學(xué);2016年

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本文編號(hào)：887836