本文關(guān)鍵詞：吉林省農(nóng)民合作社建設(shè)研究

  更多相關(guān)文章： 農(nóng)民合作社 樹狀垂直管理體系 橫向產(chǎn)業(yè)鏈 吉林省

【摘要】：吉林省是農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式,直接關(guān)系著本省農(nóng)業(yè)發(fā)展績(jī)效。當(dāng)前,吉林省的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的主要形式是農(nóng)民合作社和農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),二者比例大體相當(dāng),從國(guó)內(nèi)外國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)上看,農(nóng)業(yè)走組織化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路徑,已經(jīng)是被歷史證明了的正確方向,因此,吉林省未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式必然是農(nóng)民合作社形式。目前,吉林省雖然存在一定數(shù)量的農(nóng)民合作社,但是無論是建設(shè)規(guī)模,還是發(fā)展質(zhì)量,乃至發(fā)展前景,都存在林林種種的不足,從根本上約束吉林省農(nóng)民合作社健康發(fā)展。因此,研究吉林省農(nóng)民合作社建設(shè),對(duì)于促進(jìn)本省農(nóng)業(yè)快速發(fā)展有著彰顯的現(xiàn)實(shí)意義。本文的主要研究共分為七章,具體謀篇布局如下:第一章是前言,包括立體背景,國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,主要研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn),研究方法與技術(shù)路線。第二章是概念界定與理論基礎(chǔ),闡述農(nóng)民合作社、“樹狀”流通管理體系。理論基礎(chǔ)從博弈論、系統(tǒng)理論和激勵(lì)理論進(jìn)行分析。第三章是農(nóng)民合作社歷史沿革和問題,主要從農(nóng)民合作社發(fā)展歷程,歷史現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行闡述。第四章主要國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和借鑒,從日本農(nóng)協(xié)經(jīng)驗(yàn),韓國(guó)農(nóng)協(xié)經(jīng)驗(yàn),臺(tái)灣農(nóng)會(huì)經(jīng)驗(yàn),浙江“三位一體”模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn),河北省“2+1”模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析借鑒。第五章是吉林省農(nóng)民合作社發(fā)展體系構(gòu)建,包括縱向“樹狀”流通管理體系構(gòu)建和橫向產(chǎn)業(yè)鏈體生產(chǎn)服務(wù)實(shí)體系構(gòu)建,以及吉林省農(nóng)民合作社運(yùn)行機(jī)制構(gòu)造。第六章為促進(jìn)吉林省農(nóng)民合作社體系衍生與運(yùn)行的對(duì)策建議,主要包括積累社員的人力資本,孵化社員的合作文化,整合現(xiàn)有合作社空間布局,建立與規(guī)范農(nóng)民合作社的監(jiān)管體系。第七章為結(jié)論,對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。本文的主要研究結(jié)論如下:第一,吉林省是農(nóng)業(yè)大省,經(jīng)過前期發(fā)展歷程和在政府的主導(dǎo)推動(dòng)下,農(nóng)民合作社取得一定的績(jī)效,目前呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì),但是受到農(nóng)民合作社內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡約束整體績(jī)效、農(nóng)民合作社缺失管理體系降低經(jīng)濟(jì)效率和合作社出現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)傾向等問題的困擾,吉林省合作社發(fā)展進(jìn)入困難期。第二,對(duì)日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)農(nóng)民合作組織成功模式的分析,吉林省在重塑農(nóng)民合作社過程中,需要著重做好四個(gè)方面的建設(shè):要有完整的結(jié)構(gòu)體系、需要政府給予大力支持、充分構(gòu)造有效的運(yùn)行機(jī)制、建立健全農(nóng)民合作社體系的職能部門。在此基礎(chǔ)上構(gòu)造吉林省農(nóng)民合作社完整機(jī)體,重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)民合作社管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。第三,吉林省需要按照樹狀垂直管理體系、橫向產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)民生產(chǎn)合作社體系,重塑農(nóng)民合作社體系,重點(diǎn)做好構(gòu)建農(nóng)民流通合作物流基礎(chǔ)體系、農(nóng)民合作社省級(jí)流通管理中心平臺(tái)構(gòu)建、農(nóng)民合作社市(縣)區(qū)域流通管理體系構(gòu)建、農(nóng)民合作社基層流通管理體系構(gòu)建、農(nóng)民流通合作社管理框架構(gòu)建、農(nóng)民流通合作社經(jīng)濟(jì)載體構(gòu)建、生產(chǎn)合作社關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建、技術(shù)服務(wù)體系構(gòu)建、金融服務(wù)體系構(gòu)建、社會(huì)化服務(wù)體系構(gòu)建和構(gòu)造吉林省農(nóng)民合作社體系運(yùn)行機(jī)制。第四,為了促進(jìn)吉林省農(nóng)民合作社如期建成和平穩(wěn)運(yùn)行,需要做好以下保障措施:政府給予政策支持、積累社員的人力資本、孵化社員的合作文化、合理布局合作社空間和建立與規(guī)范農(nóng)民合作社的監(jiān)管體系。
【關(guān)鍵詞】：農(nóng)民合作社 樹狀垂直管理體系 橫向產(chǎn)業(yè)鏈 吉林省
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F321.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 前言12-21
• 1.1 立題背景12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)19
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線19-21
• 1.4.1 研究方法19-20
• 1.4.2 技術(shù)路線20-21
• 第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)21-26
• 2.1 概念界定21-23
• 2.1.1 農(nóng)民合作社21-22
• 2.1.2 農(nóng)民合作社樹狀垂直管理體系22-23
• 2.2 理論基礎(chǔ)23-26
• 2.2.1 博弈論23
• 2.2.2 系統(tǒng)理論23-24
• 2.2.3 激勵(lì)理論24-26
• 第3章 吉林省農(nóng)民合作社歷史沿革與問題26-31
• 3.1 吉林省農(nóng)民合作社歷程26-27
• 3.2 吉林省農(nóng)民合作社現(xiàn)狀27-29
• 3.2.1 合作社績(jī)效現(xiàn)狀27
• 3.2.2 合作社結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀27-28
• 3.2.3 合作社內(nèi)部管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3 吉林省農(nóng)民合作社存在的問題29-31
• 3.3.1 農(nóng)民合作社內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡約束整體績(jī)效29
• 3.3.2 農(nóng)民合作社缺失管理體系降低經(jīng)濟(jì)效率29-30
• 3.3.3 合作社出現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)傾向30-31
• 第4章 主要國(guó)家和地區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒31-36
• 4.1 主要國(guó)家和地區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)31-34
• 4.1.1 日本農(nóng)協(xié)經(jīng)驗(yàn)31
• 4.1.2 韓國(guó)農(nóng)協(xié)經(jīng)驗(yàn)31-32
• 4.1.3 臺(tái)灣農(nóng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)32-33
• 4.1.4 浙江“三位一體”模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)33
• 4.1.5 河北省“2+1”發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)33-34
• 4.2 主要國(guó)家和地區(qū)農(nóng)民合作社發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒34-36
• 第5章 吉林省農(nóng)民綜合合作社發(fā)展體系構(gòu)建36-47
• 5.1 構(gòu)建農(nóng)民流通合作物流基礎(chǔ)體系36-37
• 5.2 縱向“樹狀”流通管理體系構(gòu)建37-41
• 5.2.1 農(nóng)民合作社省級(jí)流通管理中心平臺(tái)構(gòu)建37-38
• 5.2.2 農(nóng)民合作社市（縣）區(qū)域流通管理體系構(gòu)建38-39
• 5.2.3 農(nóng)民合作社基層流通管理體系構(gòu)建39
• 5.2.4 農(nóng)民流通合作社管理框架39-40
• 5.2.5 農(nóng)民流通合作社經(jīng)濟(jì)載體構(gòu)建40-41
• 5.3 橫向產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)民生產(chǎn)合作社體系構(gòu)建41-43
• 5.3.1 生產(chǎn)合作社關(guān)聯(lián)體系構(gòu)建41-42
• 5.3.2 技術(shù)服務(wù)體系構(gòu)建42-43
• 5.4 金融服務(wù)體系構(gòu)建43-44
• 5.5 社會(huì)化服務(wù)體系構(gòu)建44-45
• 5.6 構(gòu)造吉林省農(nóng)民合作社體系運(yùn)行機(jī)制45-47
• 第6章 促進(jìn)吉林省農(nóng)民合作社體系衍生與運(yùn)行的對(duì)策建議47-50
• 6.1 政府給予政策體系支持47
• 6.2 積累社員的人力資本47-48
• 6.3 孵化農(nóng)民合作社的合作文化48
• 6.4 合理布局農(nóng)民合作社空間48-49
• 6.5 建立與規(guī)范農(nóng)民合作社的監(jiān)管體系49-50
• 第7章 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

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本文編號(hào)：836085