本文關鍵詞：建陶企業(yè)第三方物流供應商評選研究

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【摘要】：近幾年,中國經(jīng)濟增長放緩,房地產(chǎn)業(yè)進入低迷期,使得建陶企業(yè)間競爭日益加劇。在調研高安建陶產(chǎn)業(yè)基地時發(fā)現(xiàn),建陶企業(yè)基本上都把銷售物流外包給了第三方物流公司,集中精力做好自己的主營業(yè)務,從而降低企業(yè)物流成本,提高對客戶的服務水平,提升企業(yè)競爭力。值的注意的是,物流外包也讓企業(yè)面臨著較大的風險,如果供應商選擇不當,企業(yè)物流效率的降低,物流成本的升高勢必會削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。所以,選擇合適的第三方物流供應商成為建陶企業(yè)提高競爭力,深耕國內市場、拓展海外市場的重要一環(huán)。本文首先闡述了第三方物流供應商評選的研究現(xiàn)狀和相關理論;然后分析了高安建筑陶瓷企業(yè)典型代表F公司第三方物流供應商評選現(xiàn)狀及存在的問題;基于現(xiàn)狀及存在問題,選適合F公司采用的供應商評價模型——AHP-模糊綜合評價模型;結合訪談、問卷調查及文獻研究獲得的信息,構建了建筑陶瓷企業(yè)第三方物流供應商評選的指標體系,并確定了各指標權重;選用F公司熟悉的4個物流供應商,對評價方法及指標體系進行了驗證;最后,提出了建筑陶瓷企業(yè)評選第三方物流供應商工作的優(yōu)化建議。
【關鍵詞】：建筑陶瓷 物流供應商評選 模糊綜合評價 優(yōu)化建議
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.71;F259.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-15
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 國內外相關研究綜述9-12
• 1.2.1 物流供應商評價指標體系研究9-10
• 1.2.2 物流供應商評價方法研究10-11
• 1.2.3 文獻評述11-12
• 1.3 研究內容、方法與思路12-14
• 1.3.1 研究內容12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 研究思路與技術路線12-14
• 1.4 創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 相關概念界定及理論研究15-20
• 2.1 建筑陶瓷定義與分類15
• 2.2 第三方物流相關研究15-16
• 2.2.1 第三方物流定義15
• 2.2.2 第三方物流的價值與風險15-16
• 2.3 第三方物流供應商評選相關理論16-17
• 2.3.1 核心競爭力理論16-17
• 2.3.2 供應鏈管理理論17
• 2.4 第三方物流供應商評選研究17-20
• 2.4.1 第三方物流供應商的評選步驟17-18
• 2.4.2 第三方物流供應商評價指標18-19
• 2.4.3 第三方物流供應商評價方法19-20
• 第3章 F公司第三方物流供應商評選現(xiàn)狀及問題20-31
• 3.1 F公司發(fā)展概況及所處行業(yè)現(xiàn)狀20-21
• 3.1.1 F公司發(fā)展概況20
• 3.1.2 F公司所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的機遇與挑戰(zhàn)20-21
• 3.2 F公司當前的外包物流現(xiàn)狀及績效分析21-25
• 3.2.1 F公司當前的外包物流現(xiàn)狀21-23
• 3.2.2 F公司第三方物流供應商績效分析23-25
• 3.3 F公司評選第三方物流供應商現(xiàn)狀25-28
• 3.3.1 F公司物流供應商評價選擇流程25-26
• 3.3.2 F公司物流供應商評價指標26-27
• 3.3.3 F公司物流供應商評價方法27-28
• 3.4 F公司評選第三方物流供應商中存在的問題28-31
• 3.4.1 評選團隊簡單28
• 3.4.2 缺乏系統(tǒng)的評價體系28-29
• 3.4.3 定量指標過少29
• 3.4.4 利用工作經(jīng)驗確定因素權重29
• 3.4.5 綜合打分的評標方法過于主觀29-30
• 3.4.6 評選流程簡單且評選工作與后續(xù)管理工作缺乏有機協(xié)調30-31
• 第4章 F公司第三方物流供應商評選模型構建31-44
• 4.1 模糊綜合評價的基本思路31-34
• 4.1.1 確定指標權重——AHP法31-32
• 4.1.2 模糊綜合評價法的步驟32-34
• 4.2 F公司評選第三方物流供應商指標體系的構建34-39
• 4.2.1 指標體系構建原則34-35
• 4.2.2 指標體系的構建35-37
• 4.2.3 指標體系的說明37-39
• 4.3 F公司評選第三方物流供應商的模糊綜合評價模型39-44
• 第5章 F公司第三方物流供應商評選模型驗證及結果分析44-53
• 5.1 數(shù)據(jù)的收集與標準化44-46
• 5.2 供應商評選模型驗證及結果分析46-53
• 5.2.1 模糊綜合評價過程46-48
• 5.2.2 結果分析48-53
• 第6章 F公司第三方物流供應商評選工作的優(yōu)化建議53-56
• 6.1 組建跨職能評選團隊53
• 6.2 對評選團隊進行培訓53
• 6.3 優(yōu)化評選過程——初次過濾，二次選擇53-54
• 6.4 投標書采用標準格式54
• 6.5 將供應商評選融入管理環(huán)節(jié)，強化供應商的競爭意識54-56
• 第7章 總結與展望56-58
• 7.1 結論56
• 7.2 研究不足和展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻59-62
• 附錄62-71
• 附錄A 構建評價指標體系調查問卷62-64
• 附錄B 評價指標體系權重確定調查問卷64-69
• 附錄C 供應商模糊評價調查問卷69-71
• 攻讀學位期間的研究成果71

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