本文關(guān)鍵詞：HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈 SCOR 模型 流程改善

【摘要】：企業(yè)需要準(zhǔn)確并及時的把握市場需求,用以指導(dǎo)生產(chǎn)活動,從而創(chuàng)造更大價值,在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。因此,越來越多的企業(yè)意識到建立科學(xué)有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。通過大量的研究和實踐,供應(yīng)鏈管理理念被擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)之間,加強(qiáng)了上下游企業(yè)間的溝通與合作,形成了從供應(yīng)商到生產(chǎn)商,再到終端用戶的,涵蓋了信息流、物流、資金流的鏈條網(wǎng)絡(luò),但是企業(yè)想要成功拓展外部供應(yīng)鏈,必須先要建立起高效的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。本文案例選取的HS公司是一家生產(chǎn)電梯配件的民營機(jī)電公司。其現(xiàn)有的生產(chǎn)流程比較混亂,物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和物流運輸之間沒有形成有效對接,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,因此為了提高生產(chǎn)效率、降低運營成本,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力,急需對公司現(xiàn)有的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理進(jìn)行改善。本文以HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理體系為研究對象,以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),以供應(yīng)鏈運作參考(SCOR)模型為工具,以提高效率、降低成本為目標(biāo),以對采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理等方面的構(gòu)建為核心內(nèi)容,對HS公司目前內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中存在的問題進(jìn)行了分析。針對存在的問題,重新構(gòu)建了HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理框架,并在此基礎(chǔ)上對HS公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及工作流程進(jìn)行設(shè)計,提出了HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的改善方法,形成以信息流轉(zhuǎn)為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成化管理模式。同時通過實施內(nèi)部供應(yīng)鏈改善工作,加強(qiáng)內(nèi)部供應(yīng)鏈各相關(guān)部門間的溝通協(xié)作。通過對HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈改善,HS公司對市場需求實現(xiàn)了快速響應(yīng),準(zhǔn)確掌握市場及客戶需求情況,提高了訂單處理、物料采購、生產(chǎn)排產(chǎn)、儲運管理、訂單交付等一系列環(huán)節(jié)的效率,縮短了銷售及生產(chǎn)的循環(huán)周期,減少了等待時間,提高了經(jīng)營效率。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 內(nèi)部供應(yīng)鏈 SCOR 模型 流程改善
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 理論背景和選題意義10-11
• 1.2 本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)11-12
• 1.3 研究方法與思路12-14
• 第二章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論綜述14-29
• 2.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵14-16
• 2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.3 供應(yīng)鏈流程改善的經(jīng)濟(jì)價值與方式19-21
• 2.4 內(nèi)部供應(yīng)鏈改善工具——供應(yīng)鏈運作參考模型21-29
• 第三章 HS公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在的問題29-37
• 3.1 HS公司概況29-31
• 3.2 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理存在的問題及分析31-34
• 3.3 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程初步診斷分析34-35
• 3.4 HS公司的供應(yīng)鏈運作參考模型的執(zhí)行績效診斷35-37
• 第四章 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈改善方案37-52
• 4.1 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈改善的總體思路37
• 4.2 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈頂層的改善37-38
• 4.3 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈配置層的改善38-39
• 4.4 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程層的改善39-47
• 4.5 HS公司的職能結(jié)構(gòu)改善47-49
• 4.6 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程評價體系的建立49-52
• 第五章 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈改善的效果評測及相關(guān)建議52-57
• 5.1 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程改善前后比較52-53
• 5.2 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程改善實施的監(jiān)控53-55
• 5.3 HS公司內(nèi)部供應(yīng)鏈流程的持續(xù)改進(jìn)55-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

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本文編號：740354