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作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用

作者：不詳　更新時間：2012-6-10 12:40:28

摘　要：作業(yè)成本法（ABC法）作為一種成本核算和成本管理的方法，其突出的特點是為企業(yè)提供成本信息。應(yīng)用在物流領(lǐng)域，不僅可以有效的降低企業(yè)物流成本，還可以為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出最優(yōu)的決策。本文正是基于作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)，分析并探討了其在物流成本管理中的實際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；物流成本；管理

1引言
　　物流管理過程就是降低物流成本的過程，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)品的日益多樣化，物流成本在企業(yè)中占據(jù)越來越大的比重。數(shù)據(jù)表明，國外發(fā)達國家的物流成本占到企業(yè)總成本的10%左右，而國內(nèi)的企業(yè)一般占到30%-40%左右甚至更多。降低企業(yè)的成本，向企業(yè)的第三利潤源泉要效益成為大多數(shù)企業(yè)的共識。
　　企業(yè)成本法（ABC法）作為企業(yè)成本核算和管理的方法，與傳統(tǒng)的成本核算方法相比，有效地克服了對間接費用的分配不公問題。企業(yè)成本法能夠真實、客觀地為企業(yè)提供了財務(wù)信息，被認(rèn)為物流成本管理中最有前途的方法。本文結(jié)合我國物流領(lǐng)域的現(xiàn)狀，分析作業(yè)成本法的優(yōu)缺點，探討其在物流成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用并提出建議。
2傳統(tǒng)物流成本核算的缺陷
　　在傳統(tǒng)的物流成本核算方法中，企業(yè)并沒有考慮各個活動環(huán)節(jié)的具體運作程序，把一些隱性的成本因素忽視掉，不能真實、客觀的反映企業(yè)的物流成本。同時，物流活動空間大，成本項目多種多樣，物流成本計算對象復(fù)雜，在賬戶記錄和會計報表中，決策者很難了解到物流耗費的實際情況。傳統(tǒng)物流的缺陷表現(xiàn)在：        （1）核算不夠全面。傳統(tǒng)物流成本的核算范圍主要集中在貨物費、倉儲費以及物流工作人員的使用費，這樣簡單的統(tǒng)計費用忽視了設(shè)備折舊、庫存資金占用的隱形費用，，站在現(xiàn)代物流的角度，很難使企業(yè)管理者正確對物流成本進行控制。
（2）劃分標(biāo)準(zhǔn)模糊，管理混亂。傳統(tǒng)的物流成本管理中對物流成本管理理念單薄，沒有明確的劃分，甚至財務(wù)憑證中沒有物流單獨的項目。這就造成了物流成本的管理造成困難，增加了企業(yè)的工作量。而和現(xiàn)代物流的快速發(fā)展相比，傳統(tǒng)物流的管理模式和運營已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的物流成本管理體系。
3 作業(yè)成本法簡介
　　作業(yè)成本法是作業(yè)成本計算法的簡稱，英文為Activity Based Costing（ABC ）。作業(yè)成本法的實施是一個系統(tǒng)的過程，簡而言之，將企業(yè)實際的作業(yè)流程所消耗的成本歸屬到每一件產(chǎn)品或勞務(wù)上，將間接的成本直接、準(zhǔn)確的形式表現(xiàn)出來。作業(yè)成本法作為一種科學(xué)的成本管理理論，由資源、作業(yè)、成本對象以及成本動因四大核算要素組成。
　　作業(yè)成本法的基本原理是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)又消耗資源導(dǎo)致費用或間接成本的發(fā)生，其相互關(guān)系如圖1所示。

    圖1作業(yè)成本法的核算原理
　　作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的產(chǎn)品導(dǎo)致成本觀點轉(zhuǎn)化為作業(yè)導(dǎo)致成本的觀點，將作業(yè)作為核算中心，將資源和產(chǎn)品聯(lián)系起來。也就是說，只要有作業(yè)的發(fā)生就會引起成本發(fā)生，成為成本消耗的直接原因。通過將作業(yè)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。產(chǎn)品消耗作業(yè)成本，這就說明產(chǎn)品的成本源自作業(yè)，以作業(yè)為中心，劃清了成本核算的步驟，這對核算成本，分析成本和控制成本具有重要的意義，以物流企業(yè)為例，作業(yè)成本法的具體實施過程見圖2。

    圖2  物流企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的技術(shù)路線
4作業(yè)成本法在成本控制中的應(yīng)用
　　作業(yè)成本法是適應(yīng)先進管理思想而產(chǎn)生的，作業(yè)成本法作為先進的成本核算方法對于現(xiàn)代企業(yè)的物流成本的管理具有良好的適用性。企業(yè)運用作業(yè)成本法控制物流成本可以通過以下幾個步驟實現(xiàn)：
（1）設(shè)計物流成本的框架。通過設(shè)計物流成本的框架可以明確物流的體系的特點，并且結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)信息系統(tǒng)來決定是否需要物流成本的明細(xì)。
（2）設(shè)計物流成本體系。該體系是為了核算物流成本的相關(guān)信息，并為管理者提供物流信息的數(shù)據(jù)支持，物流成本體系設(shè)計主要有：
　　第一步，確認(rèn)資源成本。資源主要包括企業(yè)因為物流活動而投入的人力、物力、時間。因此資源費用包括有固定資產(chǎn)費用比如倉庫、汽車及其他設(shè)備等、間接費用像車輛維修費、人工成本以及物流服務(wù)以外的成本如宣傳費用。資源成本可以從財務(wù)賬目和預(yù)算科目查詢。
　　第二步，作業(yè)的劃分和整合。對各部門的職責(zé)范圍進行進一步的確認(rèn)，劃分部門中每個員工的作業(yè)內(nèi)容，對劃分好的作業(yè)進行再整合，目的是完善作業(yè)，刪除一些重復(fù)的不增值的作業(yè)。例如,采購作業(yè)涉及的物流活動有供應(yīng)商評價、訂貨、驗收、入庫等。
　　第三步，確認(rèn)成本動因，并將資源分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。成本動因包括資源動因和作業(yè)動因，資源動因是作業(yè)對資源消耗而產(chǎn)生的成本動因，作業(yè)動因是由于產(chǎn)品對作業(yè)的消耗而產(chǎn)生的成本動因。比如配送作業(yè)發(fā)生的成本由運輸距離及運輸重量來決定，這就屬于資源動因引起的。
　　第四步，作業(yè)中心物流成本核算。資源費用根據(jù)資源動因系數(shù)分配到作業(yè)，各作業(yè)消耗費用之和成為作業(yè)中心。作業(yè)中心成本核算公式為：作業(yè)中心成本=資源費用×資源動因系數(shù)。例如企業(yè)對10萬元的工資費用進行分配，作業(yè)費用的資源動因系數(shù)為15%，那么檢驗作業(yè)中心的人工成本就為1.5萬元(10×15%)。
（3）核算服務(wù)產(chǎn)品的總成本。服務(wù)產(chǎn)品的間接費用和直接人工以及直接材料的費用構(gòu)成服務(wù)產(chǎn)品總成本。
5 結(jié)論
當(dāng)前企業(yè)的物流成本管理主要集中在成本的核算和統(tǒng)計方面，缺乏對成本控制的管理。在企業(yè)總體成本不斷增長的背景下，傳統(tǒng)物流成本管理已不能滿足企業(yè)對物流成本管理的要求。推動先進的物流成本核算和管理成為企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫任務(wù)。通過找出并分析物流作業(yè)動因，核算引起物流成本的因素，從而有目的地控制關(guān)鍵的物流要素, 進而降低物流成本�？傊�，作業(yè)成本法在物流管理流域的優(yōu)化企業(yè)物流管理，引導(dǎo)企業(yè)的決策者做出正確決策的過程中，發(fā)揮著重要的實踐和理論作用　　
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