本文關(guān)鍵詞：A物流公司人力資源配置優(yōu)化研究

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【摘要】：A物流公司是為連鎖店提供物流服務(wù)(以倉儲、配送、二次包裝業(yè)務(wù)為主)的企業(yè),其擁有的人力、物力、財力和信息資源是該公司順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。其中,人力資源在該公司的可持續(xù)發(fā)展中起著重要作用。本文以企業(yè)管理理論、物流管理理論、人力資源管理理論及物流企業(yè)管理理論為理論基礎(chǔ),運用統(tǒng)計學分析方法與定性分析方法,對A物流公司人力資源現(xiàn)狀進行分析,通過分析指出A物流公司人力資源配置存在五個方面的問題,提出解決問題的措施。本文的研究思路如下：第一部分：前言。指出本文的研究對象是A物流公司,研究內(nèi)容是A物流公司人力資源配置。第二部分：正文。共分為五章。一、緒論。該章介紹了本文的選題背景,研究方法與研究意義。二、物流企業(yè)人力資源理論綜述。本章介紹A物流公司的行業(yè)背景,指出物流企業(yè)人力資源的發(fā)展歷程、特點、及專家學者的研究成果綜述,為A物流公司的研究工作做鋪墊。三、A物流公司人力資源配置現(xiàn)狀分析。本章從A物流公司概況(簡介、職能、用人理念)著手分析其人力資源現(xiàn)狀,指出現(xiàn)存的人力資源配置問題。四、A物流公司人力資源配置優(yōu)化措施。本章根據(jù)前文的理論研究,結(jié)合A物流公司人力資源現(xiàn)狀,提出解決問題的措施。第三部分：總結(jié)。文章總結(jié)了本文的研究成果,指出研究的不足之處,對以后的研究方向作出展望。本文的研究成果將有益于解決A物流公司人力資源配置問題,豐富A物流公司人力資源管理理論。
【關(guān)鍵詞】：A物流公司 人力資源管理 人力資源配置
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.23;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-9
• (一) 選題背景7
• (二) 研究方法與技術(shù)路線圖7-8
• 1. 研究方法7-8
• 2. 技術(shù)路線圖8
• (三) 研究意義8-9
• 二、物流企業(yè)人力資源理論綜述9-14
• (一) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展階段9
• (二) 物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容9-12
• 1. 物流企業(yè)人力資源的特點9-10
• 2. 物流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容10-12
• (三) 物流企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論綜述12-14
• 三、A物流公司人力資源配置現(xiàn)狀分析14-33
• (一) A物流公司概況14-20
• 1. A物流公司簡介14
• 2. A物流公司職能14-17
• 3. A物流公司的人力資源理念17
• 4. A物流公司組織結(jié)構(gòu)17-20
• (二) A物流公司人力資源配置現(xiàn)狀20-25
• 1. 總體人員配置情況20-21
• 2. 綜合辦公室人力資源配置現(xiàn)狀21
• 3. 常溫物流中心人力資源配置現(xiàn)狀21-22
• 4. 生鮮物流加工中心人力資源配置現(xiàn)狀22-25
• (三) A物流公司人力資源配置存在的問題25-33
• 1. 配置結(jié)構(gòu)不完善26
• 2. 配置數(shù)量不足26-29
• 3. 配置質(zhì)量欠缺29-30
• 4. 分工不明確30
• 5. 沒有遵從統(tǒng)一指揮原則30-33
• 四、A物流公司人力資源配置優(yōu)化措施33-38
• (一) 招募物流專業(yè)技術(shù)人才33
• (二) 加強人員配備與儲備33-34
• (三) 加大在職員工培訓力度34-35
• (四) 完善A物流公司科學的用人機制35-38
• 結(jié)語38-39
• 參考文獻39-41
• 致謝41-42

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本文編號：619318