廣西中煙公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究
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更多相關(guān)文章: 廣西中煙公司 多元化 發(fā)展戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)體系
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入,全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型。在中國(guó),煙草企業(yè)作為國(guó)家控股的國(guó)有企業(yè),要不斷為國(guó)家上繳巨額稅利,提供財(cái)政支持。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加劇,煙草稅負(fù)不斷加重,控?zé)熯\(yùn)動(dòng)愈演愈烈,煙草主業(yè)發(fā)展顯得尤為艱難。面臨日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì),近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)卷煙銷(xiāo)量增幅明顯降低,煙草行業(yè)跨步式發(fā)展己經(jīng)成為過(guò)去;谏鲜霰尘,如何在不利的大環(huán)境中求得生存發(fā)展,如何突破瓶頸為國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)增值保值,正是當(dāng)下所有國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)慎思篤行的問(wèn)題。借鑒國(guó)外煙草巨頭的多元化經(jīng)營(yíng)道路,通過(guò)對(duì)當(dāng)前大環(huán)境下的煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考,結(jié)合筆者所在地區(qū)煙草行業(yè)自身的特點(diǎn),為廣西煙草企業(yè)探索一條因時(shí)制宜、因地制宜的多元化發(fā)展道路。求新變革,尋求內(nèi)涵式發(fā)展,破除“雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的擔(dān)憂(yōu)。本文以筆者所在企業(yè)——廣西中煙為研究對(duì)象,以文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),運(yùn)用PEST模型和五力模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,進(jìn)行SWOT模型分析,通過(guò)戰(zhàn)略匹配得出應(yīng)該走多元化發(fā)展道路。針對(duì)“如何走”問(wèn)題,論文對(duì)多元化道路進(jìn)行戰(zhàn)略定位,并詳細(xì)制定實(shí)施方案。同時(shí)提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和保障措施。本文研究得出以下結(jié)論:廣西中煙應(yīng)當(dāng)走一條具有廣西中煙特色、包含印刷制造業(yè)、物流行業(yè)、金融投資行業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”的多元化發(fā)展道路,綜合運(yùn)用企業(yè)固有資源,用戰(zhàn)略的眼光部署發(fā)展規(guī)劃,注重有效管理,循序漸進(jìn)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,大膽提出互聯(lián)網(wǎng)思維,在煙草行業(yè)中率先成為“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的探路者,試圖與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;另外,文章最后制定的評(píng)價(jià)體系既能從常規(guī)維度考評(píng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,又融入了個(gè)性化指標(biāo),反映出決策層最為關(guān)心的管理問(wèn)題;最后,論文提出保障性建議,具有行業(yè)特色和廣西中煙公司的管理特色,更具實(shí)踐性和參考價(jià)值。本文的研究對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要的理論價(jià)值,它強(qiáng)調(diào)了實(shí)施多元化道路的必要性、合理性和可行性。其現(xiàn)實(shí)意義在于,立足理論的分析,量體裁衣的設(shè)計(jì),使廣西中煙公司更好的了解自己,為多元化發(fā)展做足功課,為宏觀決策提供參考,幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命。
【關(guān)鍵詞】:廣西中煙公司 多元化 發(fā)展戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)體系
【學(xué)位授予單位】:廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F426.8;F272
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-11
- 第一章 導(dǎo)論11-21
- 1.1 選題背景和研究意義11-12
- 1.1.1 選題背景11-12
- 1.1.2 研究意義12
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述12-16
- 1.2.1 關(guān)于國(guó)外煙草行業(yè)的相關(guān)研究12-14
- 1.2.2 關(guān)于我國(guó)煙草企業(yè)的相關(guān)研究14-15
- 1.2.3 研究綜述總結(jié)15-16
- 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法16-17
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
- 1.3.2 研究方法16-17
- 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)和不足17-18
- 1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)17
- 1.4.2 不足17-18
- 1.5 多元化相關(guān)理論基礎(chǔ)18-21
- 1.5.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論18
- 1.5.2 多元化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)18-19
- 1.5.3 實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則19-21
- 第二章 廣西中煙公司發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析21-41
- 2.1 世界煙草行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析21-24
- 2.1.1 世界煙草行業(yè)總體發(fā)展概況21-22
- 2.1.2 典型公司多元化發(fā)展概況22-24
- 2.2 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境PEST分析24-30
- 2.2.1 政策法規(guī)因素24-25
- 2.2.2 經(jīng)濟(jì)因素25-27
- 2.2.3 社會(huì)因素27-28
- 2.2.4 技術(shù)因素28-30
- 2.3 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的五力模型分析30-36
- 2.3.1 潛在進(jìn)入者30-31
- 2.3.2 行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者31-34
- 2.3.3 替代產(chǎn)品34-35
- 2.3.4 購(gòu)買(mǎi)者與供應(yīng)商35-36
- 2.4 廣西中煙公司的內(nèi)部環(huán)境分析36-41
- 2.4.1 廣西中煙公司的發(fā)展現(xiàn)狀概述36-37
- 2.4.2 廣西中煙公司的企業(yè)資源37-39
- 2.4.3 廣西中煙公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力39-41
- 第三章 廣西中煙公司多元化發(fā)展SWOT模型分析41-46
- 3.1 廣西中煙公司戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢(shì)41-42
- 3.2 廣西中煙公司戰(zhàn)略發(fā)展的劣勢(shì)42
- 3.3 廣西中煙公司戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)會(huì)42-43
- 3.4 廣西中煙公司戰(zhàn)略發(fā)展的威脅43-44
- 3.5 廣西中煙公司戰(zhàn)略選擇44-46
- 第四章 廣西中煙公司多元化戰(zhàn)略定位與實(shí)施46-64
- 4.1 廣西中煙公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略定位46
- 4.2 廣西中煙公司多元化戰(zhàn)略愿景46-48
- 4.2.1 任務(wù)目標(biāo)46-47
- 4.2.2 基本思路47-48
- 4.3 廣西中煙公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略定位與實(shí)施——印刷制造業(yè)48-52
- 4.3.1 定位依據(jù)48-49
- 4.3.2 發(fā)展愿景49
- 4.3.3 整體規(guī)劃49-50
- 4.3.4 實(shí)施步驟50-51
- 4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范51-52
- 4.4 廣西中煙公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略定位與實(shí)施——物流行業(yè)52-56
- 4.4.1 定位依據(jù)52
- 4.4.2 發(fā)展愿景52-53
- 4.4.3 整體規(guī)劃53-55
- 4.4.4 實(shí)施步驟55-56
- 4.4.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范56
- 4.5 廣西中煙公司非相關(guān)多元化戰(zhàn)略定位與實(shí)施——金融投資行業(yè)56-60
- 4.5.1 定位依據(jù)56
- 4.5.2 發(fā)展愿景56-57
- 4.5.3 整體規(guī)劃57-58
- 4.5.4 實(shí)施步驟58-59
- 4.5.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范59-60
- 4.6 廣西中煙公司非相關(guān)多元化戰(zhàn)略定位與實(shí)施——“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農(nóng)業(yè)”60-64
- 4.6.1 定位依據(jù)60
- 4.6.2 發(fā)展愿景60-61
- 4.6.3 整體規(guī)劃61-62
- 4.6.4 實(shí)施步驟62-63
- 4.6.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范63-64
- 第五章 廣西中煙公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)體系及保障措施64-76
- 5.1 廣西中煙公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)體系64-71
- 5.1.1 組織建設(shè)評(píng)價(jià)64-65
- 5.1.2 制度建設(shè)評(píng)價(jià)65-67
- 5.1.3 機(jī)制運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)67-68
- 5.1.4 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)68-71
- 5.2 廣西中煙公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施71-76
- 5.2.1 推進(jìn)企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”71-72
- 5.2.2 優(yōu)化多元化項(xiàng)目決策管理程序72-73
- 5.2.3 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)73-74
- 5.2.4 實(shí)施對(duì)標(biāo)管理74-76
- 第六章 結(jié)論與展望76-78
- 6.1 研究結(jié)論76
- 6.2 研究展望76-78
- 參考文獻(xiàn)78-81
- 致謝81
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,本文編號(hào):582310
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