本文關(guān)鍵詞：Z跨境電商綜合服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：作為全球電子商務(wù)發(fā)展的新業(yè)態(tài),跨境電子商務(wù)(即跨境網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易)已經(jīng)成為全球成長最快的熱點行業(yè)。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展,以我國成為世界第二大經(jīng)濟體為背景,發(fā)展跨境電子商務(wù)已成為重要的國家戰(zhàn)略,正逐步成長為新的經(jīng)濟增長點。隨著我國改革紅利的釋放,人民生活水平的提高,跨境電子商務(wù)企業(yè)迅速發(fā)展,影響著中國人的消費習(xí)慣�？缇迟徫锏耐⑿枨蠛涂缇畴娚痰目焖侔l(fā)展,產(chǎn)生了一種新的企業(yè):跨境電子商務(wù)綜合服務(wù)企業(yè),專門從事跨境電商的物流、通關(guān)、檢驗檢疫、支付、外匯結(jié)算以及退稅等業(yè)務(wù),為我國廣大從事跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)的中小企業(yè)提供了規(guī)范、高效、便利的綜合性服務(wù)。然而,隨著跨境電子商務(wù)綜合服務(wù)企業(yè)數(shù)量不斷增多,這些企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭十分普遍,如何在激烈的競爭中控制成本,提供差異化產(chǎn)品,進而擴大市場份額,是各個跨境電商綜合服務(wù)企業(yè)亟需思考、解決的問題。本文選取廣東省一家供應(yīng)鏈公司--Z跨境電商綜合服務(wù)企業(yè)(以下簡稱“Z公司”)作為實例,從跨境電子商務(wù)的市場現(xiàn)狀、市場規(guī)模、競爭格局出發(fā),運用企業(yè)戰(zhàn)略分析工具對Z公司的競爭戰(zhàn)略進行分析。本文用波特五力模型對企業(yè)的外部競爭環(huán)境的五項威脅進行分析,用VRIO分析框架對Z公司各項資源和能力的價值、稀缺性、可模仿性問題進行分析。在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,用SWOT分析工具進行戰(zhàn)略選擇,制定公司的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)過分析,筆者認(rèn)為,我國跨境電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)的前景廣闊,應(yīng)大力拓展跨境電商綜合服務(wù)價值鏈的深度和廣度,建立適應(yīng)客戶和消費者多層次需求的綜合服務(wù)體系,立足自身獨特的資源優(yōu)勢,保持競爭優(yōu)勢。每個企業(yè)都有其獨特的資源和能力,筆者希望通過對Z公司的分析,研究跨境電商綜合服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,分析這些企業(yè)在戰(zhàn)略選擇和實施中的一些共性問題,為跨境電子商務(wù)綜合企業(yè)的發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：跨境電子商務(wù)企業(yè) 綜合服務(wù) 供應(yīng)鏈 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究對象、背景、意義9-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法和思路13-14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 本文創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關(guān)理論綜述16-23
• 2.1 跨境電商綜合服務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程和研究成果16-19
• 2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略內(nèi)涵和發(fā)展歷程19-20
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略的主要分析框架20-23
• 2.3.1 三種主要競爭戰(zhàn)略20
• 2.3.2 競爭戰(zhàn)略分析框架20-23
• 第三章 Z公司的環(huán)境分析23-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析23-27
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析23-24
• 3.1.2 經(jīng)濟形勢分析24-26
• 3.1.3 社會環(huán)境分析26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析26-27
• 3.2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析27-30
• 3.2.1 買方威脅27-28
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類競爭者威脅28-29
• 3.2.3 新進入者和替代品威脅29
• 3.2.4 供應(yīng)商威脅29-30
• 3.3 要素分析30-35
• 3.3.1 港口和倉儲服務(wù)31
• 3.3.2 通關(guān)服務(wù)31-32
• 3.3.3 全流程服務(wù)32-33
• 3.3.4 服務(wù)網(wǎng)點33
• 3.3.5 完善的企業(yè)信息系統(tǒng)33-34
• 3.3.6 其他內(nèi)部資源分析34-35
• 第四章 公司層戰(zhàn)略選擇35-39
• 4.1 機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢分析35-36
• 4.2 SWOT分析36-37
• 4.3 戰(zhàn)略選擇37-38
• 4.4 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟38-39
• 第五章 競爭戰(zhàn)略的選擇與分析39-45
• 5.1 Z公司的公司層戰(zhàn)略對其競爭戰(zhàn)略的作用39
• 5.2 Z公司的競爭戰(zhàn)略改善了外部環(huán)境的壓力39-41
• 5.2.1 差異化戰(zhàn)略改善了買方威脅40
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略改善了行業(yè)內(nèi)競爭者威脅40-41
• 5.2.3 差異化戰(zhàn)略改善了新進入者和替代品威脅41
• 5.2.4 差異化戰(zhàn)略改善了供應(yīng)商威脅41
• 5.3 Z公司的價值鏈要素決定競爭戰(zhàn)略選擇41-43
• 5.4 對比分析43-45
• 5.5 Z公司差異化戰(zhàn)略中存在的問題45
• 第六章 Z公司競爭戰(zhàn)略的實施45-49
• 6.1 重點做好兩種業(yè)務(wù)45-46
• 6.2 鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，拓展新市場46-48
• 6.3 培育和諧奮進的企業(yè)文化和績效評價體系48-49
• 結(jié)論49-51
• 參考文獻51-54
• 致謝54

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李虹;關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有關(guān)思考[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w，

本文編號：556351