本文關鍵詞：中國企業(yè)物流成本管理現狀與發(fā)展，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中國企業(yè)物流成本管理現狀與發(fā)展宋華 王嵐 降低成本是企業(yè)實現競爭優(yōu)勢的重要手段之一，越來越多的企業(yè)將改善企業(yè)內及企業(yè)之間的物流活動作為控制成本、實現差別化競爭優(yōu)勢的重要方法。為了降低潛在的物流成本，企業(yè)需要充分了解成本信息及物流活動中成本收益的狀況，制定合理的物流服務標準。但在強化物流成本管理的過程中，很多企業(yè)無法準確掌握物流成本 的情況，這是因為傳統(tǒng)的財務成本信息難以反映物流作業(yè)活動的成本費用，難以反映物流經營活動的改善對企業(yè)的物流成本和利潤率的影響 此外，供應鏈物流成本管理不是孤立的，合理有效的供應鏈物流成本管理體系的建立，取決于很多相關的因素。埃爾拉姆等人指出，基于戰(zhàn)略成本管理的采購和供應有賴于一些 業(yè)內在因素的影響，，這些企業(yè)內部影響因素會決定企業(yè)供應采購的所有權成本管理、供應商成本結構分 析和 目標成本 管理 的程度 。所以，要真正降低物流成本，就需要在物流成本管理意識、方法和管理手段上建立行之有效的體系。中國自20世紀 90年代末期以 來一直致力于物流產業(yè) 的發(fā)展和企 業(yè)物流管理水平的提高，這是因為， 隨著中國社會經濟的不斷發(fā)展，物 流活動表現出強勁的增長趨勢，但 與此同時，物流成本和費用一直較 高，影響了企業(yè)競爭力。國研網數據中心 的數據顯示 ，從 2002年到 2005年，我國社會物流總費用增長率分別為 10．29％、12．99％、16．76％ 和 12．86％。其中一個重要的原因是企業(yè)供應鏈物 流成本管理 的意識 、水平和能力不足，為此，建立健全企業(yè)物流成本管理的體系，提高企業(yè)物流成本管理的能力是近年來我國物流產業(yè)發(fā)展的重點。正確評價我國近幾年物流成本管理的能力和績效

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