本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院物流管理與內(nèi)部控制制度設(shè)計探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)代醫(yī)院物流管理與內(nèi)部控制制度設(shè)計探討

邱學(xué)福

摘 要 醫(yī)院內(nèi)環(huán)境下的物流管理以及內(nèi)部控制制度設(shè)計是當(dāng)前大中型醫(yī)院管理中面臨的新課題，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大,新的診療手段的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的物流管理模式和內(nèi)部控制制度就顯得有些滯后，因此，探討一個比較科學(xué)、規(guī)范、實用管理模式和管理制度就顯得尤為重要，本文借助衛(wèi)生材料闡述了醫(yī)院物資在購、管、用等環(huán)節(jié)的物流管理和內(nèi)部控制制度設(shè)計的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 物流管理 內(nèi)部控制

中圖分類號 文獻標(biāo)識碼 文章編號

Modern hospital logistics management and internal control system design/QIU Xue Fu

Abstract Within the hospital environment, logistics management and internal control system design is the management of large and medium-sized hospitals face a new task, with the size of the hospital expansion and new means of diagnosis and treatment of emerging and traditional model of logistics management and internal control system A bit behind, so to explore a more scientific, standardized management and utility management system is particularly important, the use of health information in this article on the hospital in the procurement of goods and materials, management, use the link in the logistics management and internal controls related to the design of the system.

Key wordshospital Logistics Management internal control system

First-author’s addresss yishui central hospital of Linyi City ,Shandong,linyi,276400,china

隨著醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展和醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)院內(nèi)部的物流管理也發(fā)生了巨大的變化，各種診療耗材品種繁雜、涉及面廣、技術(shù)含量高且貴重高值，幾乎遍及醫(yī)療診療的全部過程，傳統(tǒng)的物流管理模式和內(nèi)部控制制度的不足日益顯現(xiàn)，因此，設(shè)計一套與之相適應(yīng)的物流管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制制度，形成一種運行高效、成本低廉又能相互約束、相互控制的內(nèi)部物流系統(tǒng)和制衡機制，是保證醫(yī)院資產(chǎn)的有效運營，防范各類風(fēng)險發(fā)生關(guān)鍵所在，本文借助當(dāng)前醫(yī)院在衛(wèi)生材料管理中出現(xiàn)的問題加以分析探討醫(yī)院的物流管理與內(nèi)部控制制度設(shè)計，意在由點及面、拋磚引玉。

1 當(dāng)前醫(yī)院物流管理中存在的問題

1.1實物管理方面存在的問題

1.1.1以領(lǐng)代耗，失去終末控制

各類物資特別是高值耗材從庫房領(lǐng)出后就失去了控制，最終流向哪里無從考證，是否用于病人治療？是否已記賬收取了費用？是否過期、淘汰？是否流失？均無法進行有效的管理，造成科室?guī)旆课锲贩e壓、過期、丟失，即使定期對科室?guī)旆窟M行清查盤點，有些問題也大多時過境遷，無法準(zhǔn)確對賬，也就無從追究責(zé)任。

1.1.2多頭領(lǐng)取，材料管理混亂

同一種物品，，臨床科室也領(lǐng)取、醫(yī)技科室也領(lǐng)取，沒有明確的責(zé)任主體，有

時材料用到病人身上了，卻找不到出庫經(jīng)辦人，甚至病人出院了材料費用還未上賬，造成漏收。科室儲藏室、主任辦公室成了材料的臨時倉庫。

1.1.3流程倒置，先斬后奏

對一些特殊、貴重耗材有些醫(yī)院是先用于病人后才辦理入庫和結(jié)算手續(xù)，供應(yīng)商直接與臨床接觸，相關(guān)人員的辦公室儼然商家的倉庫，除了辦理必要的結(jié)算手續(xù)外，幾乎是“體外循環(huán)”了。

1.1.4采購模式單一，滋生腐敗

由于衛(wèi)生材料的特殊性，醫(yī)院每種新材料的使用都是從無到有的逐漸發(fā)展的過程，早期的推廣使用都是先從臨床和單一的供應(yīng)商開始的（初始根本不具備招標(biāo)、競價采購條件），這樣，隨著臨床技術(shù)的成熟以及對材料習(xí)性的經(jīng)驗積累，最初的采購模式也就習(xí)慣成了自然。

2內(nèi)部控制制度存在的問題

2.1崗位分工不明

計劃、審批、采購、保管崗位分工模糊，沒有明確的責(zé)任主體，甚至某些采購品種將以上崗位集于一人，除不直接付款外（有的甚至代辦付款手續(xù)），包攬了采購的全過程，嚴(yán)重違反了采購與付款的內(nèi)部控制制度。

2.2授權(quán)分散

幾乎不存在授權(quán)審批程序，臨床需求高于一切，各科室各自為政，隨意采購。

2.3、不相容崗位兼職

使用與管理（保管）兼職：科室使用科室保管（超越了倉儲和保管部門）；請購與審批兼職：審批程序嚴(yán)重缺位；請購與采購兼職：申請科室可直接與供應(yīng)商采購。

3 對策與探討

3.1物流管理方面

3.1.1利用醫(yī)院HIS系統(tǒng)建立完善的物流管理系統(tǒng)（實體二級庫、虛擬二級庫）

消耗與醫(yī)囑對應(yīng)，所有醫(yī)療活動是以醫(yī)囑為前提和基礎(chǔ)，也就是說醫(yī)療活動中的所有消耗是與醫(yī)囑相對應(yīng)的，因此，通過醫(yī)囑控制材料是科學(xué)的也是合理的。

3.1.2流程再造（申請、審批、計劃、采購、請領(lǐng)、使用（消耗））

基本流程：使用科室申請，分管院長審批后批轉(zhuǎn)招標(biāo)辦編制采購計劃，招標(biāo)委員會實施采購，科室請領(lǐng)實物從一級庫轉(zhuǎn)入二級庫，實體二級庫專人錄入醫(yī)囑后自動出庫，科室虛擬二級庫科室錄入醫(yī)囑后自動出庫。

流程再造關(guān)鍵點：規(guī)范和理順相關(guān)程序，明確各部門崗位職責(zé)，設(shè)立實體二級庫、科室虛擬二級庫。

對實體二級庫實行專職專人管理獨立科室、獨立運行，獨立核算（只負(fù)責(zé)手術(shù)和介入用材料），運轉(zhuǎn)模式相當(dāng)于現(xiàn)行的病房藥房模式。

3.1.3加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督

定期對一級庫和二級庫進行清資盤點，并充分利用HIS系統(tǒng)信息，降低庫存、積壓和過期，合理掌握結(jié)算時間，不斷提高對醫(yī)院物流的管理水平。

3.1.4利用成本核算系統(tǒng)考核科室

充分利用HIS成本核算系統(tǒng)全程跟蹤高值耗材的整個流轉(zhuǎn)過程，消耗和收入匹配，庫存與實物對應(yīng)，科學(xué)合理的對科室進行成本核算，正確的考核評價科室的經(jīng)營成果。

圖1 醫(yī)院物流信息圖示 3.2物流內(nèi)部控制制度方面

物流內(nèi)部控制制度的設(shè)計,主要是確定系統(tǒng)運行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，同時制定每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效方法和操作規(guī)范，具體有以下幾方面：

3.2.1使用科室申請環(huán)節(jié)

建立采購申請制度。明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購程序。 突出授權(quán)審批控制。建立請購審批制度，明確審批權(quán)限，并由審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限以及單位實際需要等對請購事項進行審批。并明確審批人該業(yè)務(wù)的授權(quán)審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，不得越權(quán)審批，不得審批缺位。

加強崗位分工控制：請購與審批；審批與合同訂立；申請與合同訂立，杜絕同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務(wù)的全過程。

3.2.2采購實施環(huán)節(jié)

設(shè)立集中招標(biāo)辦公室，組織實施全院的采購決策工作，采購決策實施集體決策，相關(guān)人員由招標(biāo)辦從醫(yī)院專家?guī)熘须S機抽調(diào)，院領(lǐng)導(dǎo)、請購人不參與招標(biāo)及相關(guān)供應(yīng)商確定的決策工作。

加強崗位分工控制：請購與與確定供應(yīng)商；審批與與確定供應(yīng)商；采購合同

的訂立與審核；

大宗項目集中招標(biāo)采購，特殊以及量少項目比質(zhì)、比價采購，但必須由該項目招標(biāo)委員會集體決策，使用科室不得指定供應(yīng)商。

3.2.3驗收入庫環(huán)節(jié)

建立健全驗收制度。根據(jù)制度規(guī)定驗收所購物品或勞務(wù)等的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，并出具驗收單據(jù)或驗收報告。

實行驗收與入庫責(zé)任追究制。驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)查明原因，及時處理。

加強崗位分工控制：請購與驗收；采購、驗收與相關(guān)會計記錄；

3.2.4科室請領(lǐng)環(huán)節(jié)

對常用材料設(shè)立科室虛擬二級庫，由使用科室根據(jù)授權(quán)范圍自行請領(lǐng)。 對高值手術(shù)（介入）類專用材料設(shè)立實體二級庫（屬醫(yī)院獨立科室），由二級庫根據(jù)授權(quán)范圍集中請領(lǐng)，使用科室（或使用人）不介入請領(lǐng)過程。

加強崗位分工控制：使用與保管；使用與請領(lǐng)

3.2.5使用環(huán)節(jié)

科室虛擬二級庫根據(jù)醫(yī)囑自動減庫，杜絕人為因素。

實體二級庫�？啤Ｈ素�(fù)責(zé)錄入醫(yī)囑自動減庫，杜絕少收和漏收。

加強崗位分工控制：使用與記賬（病人費用錄入）；記賬與稽核

3.2.6終末退出環(huán)節(jié)

加強會計控制，定期對科室虛擬二級庫和實體二級庫進行清資盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題、查明原因并加以改進。

利用醫(yī)院HIS信息，準(zhǔn)確采集相關(guān)信息，實施科室成本核算，對科室進行績效考評控制。

加強醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)，確保信息的真實性、及時性、有用性和安全性

圖2醫(yī)院物流內(nèi)部控制圖示

5 結(jié)束語

廣義的物流管理是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益的活動。醫(yī)院的物流管理是指醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境下物資管理活動，其物流活動環(huán)節(jié)也包括計劃、采購、倉儲、庫存管理、運送等內(nèi)向物流的全過程，實際上醫(yī)院的每一項診療活動都離不開物流活動做支撐，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展壯大，醫(yī)院的物流管理也必須改變傳統(tǒng)落后的方式，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，在現(xiàn)有HIS信息平臺上，開發(fā)出適合自身特點的應(yīng)用管理程序，本文僅借助衛(wèi)生材料對醫(yī)院物流管理進行了探討，在實際開發(fā)應(yīng)用中應(yīng)包括諸如供應(yīng)室消毒物品、辦公用品等所有物品，形成一個覆蓋全院所有科室和所有物品的物流管理系統(tǒng)。在物流內(nèi)部控制制度設(shè)計方面重點是流程再造和不相容崗位分離以及授權(quán)審批控制等，申請人除使用外，申請人不審批、申請人不采購、申請人不驗收、申請人不保管是內(nèi)部控制制度設(shè)計的關(guān)鍵。

參考文獻

1 何小湘．醫(yī)院物流管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢． 中國現(xiàn)代醫(yī)學(xué)雜志 2003 (1)：102-103. 2 趙韋華 梁方舟.二級庫管理模式在高值耗材管理中的應(yīng)用.中國醫(yī)院 2008（11）：60-62. 3 陳茹杰.淺談醫(yī)院內(nèi)部控制體系構(gòu)建的基本思路.中國科技信息，2006（3）：43. 4 財政部會計準(zhǔn)則委員會.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 財會[2008]7號

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