本文關(guān)鍵詞：某零售商海外直采策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化和消費(fèi)者需求多樣化的推動(dòng)下,零售企業(yè)面臨全方位的激烈競(jìng)爭(zhēng),零售企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)越演越烈。同時(shí)傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著來(lái)自海外代購(gòu)和跨境電商近幾年高速成長(zhǎng)帶來(lái)的壓力。在這種背景下,各零售商轉(zhuǎn)換采購(gòu)策略,開(kāi)始開(kāi)展國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù),將采購(gòu)策略由原來(lái)主要在國(guó)內(nèi)尋找供應(yīng)商轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,即采用海外直采的采購(gòu)模式。海外直采模式也是中國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈變革的一種方式,這種模式可以提升零售商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間,但同時(shí)存在不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。因此目前大多數(shù)零售商海外直采模式還處在艱難摸索行進(jìn)的階段。本文以某著名零售商在中國(guó)區(qū)海外直采策略轉(zhuǎn)化過(guò)程為研究對(duì)象,探討中國(guó)零售商海外直采策略的實(shí)施。本文采用文獻(xiàn)和真實(shí)案例研究的方法,界定了零售商在海外直采模式下的策略要素,根據(jù)W會(huì)員店的實(shí)際狀況,論證了W會(huì)員店實(shí)行海外直采模式的必要性和可行性,根據(jù)W會(huì)員店海外直采策略實(shí)施的探索實(shí)踐過(guò)程,運(yùn)用物流管理和零售管理的理論,從商品選擇、供應(yīng)商選擇、商品庫(kù)存管理三個(gè)維度,在商品選擇策略實(shí)施、供應(yīng)商的審核、評(píng)估與選擇、訂貨及分貨策略、高庫(kù)存及臨保庫(kù)存處理等W會(huì)員店實(shí)施海外直采策略時(shí)必須解決的重要問(wèn)題上提出了作者的改進(jìn)建議。論文最后對(duì)W會(huì)員店實(shí)施海外直采策略的效果進(jìn)行了分析。希望論文的研究成果可對(duì)其他國(guó)內(nèi)零售商轉(zhuǎn)換海外直采模式有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：零售商 海外直采 供應(yīng)商選擇 商品選擇 庫(kù)存管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 引言11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.1 全球采購(gòu)模式的相關(guān)研究12-13
• 1.3.2 零售商的商品選擇研究13-14
• 1.3.3 零售商的供應(yīng)商選擇研究14-15
• 1.3.4 零售庫(kù)存管理研究15
• 1.4 研究方法和思路15-17
• 2 理論基礎(chǔ)17-26
• 2.1 供應(yīng)商選擇與管理理論17
• 2.2 商品組合理論17-22
• 2.3 商品價(jià)格策略理論22-23
• 2.4 商品促銷(xiāo)理論23-24
• 2.5 庫(kù)存管理理論24-26
• 3 W會(huì)員店海外直采必要性和可行性分析26-35
• 3.1 海外直采的定義及W會(huì)員店概況26-27
• 3.1.1 海外直采的定義26
• 3.1.2 W會(huì)員店背景及概況26-27
• 3.2 海外直采前采購(gòu)現(xiàn)狀分析27-29
• 3.3 海外直采必要性分析29-31
• 3.3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐29-30
• 3.3.2 海外直采的重要意義30-31
• 3.4 海外直采可行性分析31-35
• 3.4.1 支持海外直采策略的供應(yīng)商資源和質(zhì)量審核體系31-32
• 3.4.2 支持海外直采策略的物流運(yùn)輸系統(tǒng)32-33
• 3.4.3 支持海外直采策略的市場(chǎng)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)33
• 3.4.4 支持海外直采策略的采購(gòu)人員配置33-34
• 3.4.5 具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力34-35
• 4 W會(huì)員店海外直采策略實(shí)施問(wèn)題及原因分析35-47
• 4.1 商品選擇問(wèn)題分析35-38
• 4.1.1 現(xiàn)狀描述35-36
• 4.1.2 問(wèn)題分析36-38
• 4.2 供應(yīng)商選擇問(wèn)題分析38-42
• 4.2.1 現(xiàn)狀描述38-41
• 4.2.2 問(wèn)題分析41-42
• 4.3 庫(kù)存管理問(wèn)題分析42-47
• 4.3.1 現(xiàn)狀描述42-43
• 4.3.2 問(wèn)題分析43-47
• 5 W會(huì)員店海外直采策略實(shí)施改進(jìn)47-59
• 5.1 商品選擇策略實(shí)施改進(jìn)47-49
• 5.1.1 采購(gòu)人員架構(gòu)調(diào)整47-48
• 5.1.2 增加消費(fèi)者調(diào)研48-49
• 5.2 供應(yīng)商選擇流程改進(jìn)49-52
• 5.2.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立49-50
• 5.2.2 供應(yīng)商選擇的模糊綜合評(píng)價(jià)模型50-51
• 5.2.3 自有品牌進(jìn)口牛奶供應(yīng)商選擇實(shí)例應(yīng)用51-52
• 5.2.4 確定合作供應(yīng)商52
• 5.3 庫(kù)存管理改進(jìn)52-55
• 5.3.1 訂貨策略改進(jìn)53
• 5.3.2 分貨策略改進(jìn)53-54
• 5.3.3 問(wèn)題庫(kù)存處理改進(jìn)54-55
• 5.4 W會(huì)員店海外直采策略實(shí)施效果分析55-59
• 5.4.1 優(yōu)化商品及供應(yīng)商結(jié)構(gòu)56
• 5.4.2 帶動(dòng)銷(xiāo)售及利潤(rùn)增長(zhǎng)56-57
• 5.4.3 降低運(yùn)營(yíng)成本及提高工作效率57
• 5.4.4 提升門(mén)店品牌形象57-59
• 6 結(jié)論與展望59-60
• 6.1 結(jié)論59
• 6.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士/博士學(xué)位期間取得的研究成果62-64
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集64

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本文編號(hào)：502859