本文關(guān)鍵詞：R物流公司薪酬體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展不再是單純靠投入勞動(dòng)力、土地等資源要素獲取發(fā)展,而是用戶的體驗(yàn)和評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)和用戶之間,區(qū)別于以往時(shí)代的重要特征是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力來源于企業(yè)人才資源的擁有數(shù)量和運(yùn)用能力。作為企業(yè)人才資源競(jìng)爭(zhēng)力獲取和人力資本開發(fā)途徑的人力資源管理,在當(dāng)今的企業(yè)中扮演著越來越重要的角色,其管理水平的高低逐漸成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而取得戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。而在人力資源管理的體系中,薪酬管理處在整個(gè)體系的核心位置,科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系可以對(duì)外吸引人才加入企業(yè),對(duì)內(nèi)可以保留核心人才。因此,在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代研究薪酬體系的激勵(lì)問題,是十分有必要的。本論文以R物流公司為案例研究對(duì)象,結(jié)合理論文獻(xiàn)和問卷調(diào)查等研究方法,從薪酬與激勵(lì)的相關(guān)理論出發(fā),以調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)剖析R物流公司存在的問題,對(duì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的R物流公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文首先對(duì)薪酬的定義和組成部分做了概述,研究了薪酬與戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)理論。在激勵(lì)理論方面,本論文對(duì)目前研究比較成熟的四種激勵(lì)理論做了綜述,包括內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論、行為改造型激勵(lì)理論和綜合激勵(lì)模式理論,為薪酬體系優(yōu)化做了研究文獻(xiàn)的鋪墊。本論文介紹了R物流公司的基本情況,闡述了目前的R物流公司薪酬管理現(xiàn)狀,通過薪酬滿意度問卷調(diào)查法和訪談法,匯總分析出R物流公司薪酬存在的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性等問題,結(jié)合公司實(shí)際分析問題存在的原因。在經(jīng)過實(shí)際分析之后,本論文確定了薪酬體系優(yōu)化的總目標(biāo)和原則,在此指導(dǎo)下確定了薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的總體思路。在具體方案的設(shè)計(jì)上,從職位分析和職位評(píng)價(jià)入手,總結(jié)出職位分類規(guī)范和職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù),確保內(nèi)部一致性；從外部薪酬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,用回歸分析方法制定企業(yè)的薪酬政策線,進(jìn)一步對(duì)薪酬寬帶進(jìn)行了技術(shù)性優(yōu)化設(shè)計(jì)。除此之外,針對(duì)激勵(lì)有效性原則,本論文還提出對(duì)超利分享設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工達(dá)成小微利潤(rùn)目標(biāo)的目的。本論文的后半部分,重點(diǎn)對(duì)該薪酬體系優(yōu)化的實(shí)施進(jìn)行了分析和論述。本論文認(rèn)為,薪酬體系的優(yōu)化實(shí)施需要與企業(yè)文化參與、需要有組織和人員的保障,最重要的是要有相關(guān)的配套制度執(zhí)行。本論文的最后部分,對(duì)于薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了總結(jié)與回顧,并對(duì)目前寬帶薪酬研究存在的不足和未來的研究方向做了總結(jié)分析。
【關(guān)鍵詞】：寬帶薪酬 薪酬體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 導(dǎo)論14-19
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.1.1 研究背景14-15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 研究思路與方法16-17
• 1.2.1 研究思路16
• 1.2.2 研究方法16-17
• 1.3 論文基本框架17-18
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 相關(guān)理論綜述19-29
• 2.1 薪酬理論綜述19-23
• 2.1.1 薪酬的概念19-20
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成20-21
• 2.1.3 戰(zhàn)略與薪酬21-22
• 2.1.4 薪酬設(shè)計(jì)概述22-23
• 2.2 激勵(lì)理論綜述23-29
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論24-26
• 2.2.2 過程型激勵(lì)理論26-27
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論27
• 2.2.4 綜合激勵(lì)模式理論27-28
• 2.2.5 激勵(lì)理論與薪酬設(shè)計(jì)28-29
• 第3章 R物流公司薪酬體系現(xiàn)狀29-53
• 3.1 R物流公司概述29-33
• 3.1.1 R物流公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.1.2 R物流公司人員結(jié)構(gòu)30-33
• 3.2 R物流公司薪酬管理現(xiàn)狀33-37
• 3.2.1 R物流公司薪酬體系現(xiàn)狀33-36
• 3.2.2 R物流公司面臨的挑戰(zhàn)36-37
• 3.3 R物流公司薪酬體系問題分析37-53
• 3.3.1 薪酬滿意度問卷調(diào)查37-44
• 3.3.2 薪酬激勵(lì)效果訪談?wù){(diào)查44-46
• 3.3.3 R物流公司薪酬體系問題46-52
• 3.3.4 R物流公司薪酬體系問題的原因52-53
• 第4章 R物流公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)53-77
• 4.1 設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則53-55
• 4.1.1 設(shè)計(jì)的目標(biāo)53
• 4.1.2 設(shè)計(jì)的原則53-55
• 4.2 設(shè)計(jì)的總體思路55-56
• 4.3 設(shè)計(jì)的具體方案56-76
• 4.3.1 職位分析56-59
• 4.3.2 職位評(píng)價(jià)59-65
• 4.3.3 薪酬調(diào)查65-68
• 4.3.4 薪酬策略選擇68-71
• 4.3.5 薪酬寬帶優(yōu)化71-75
• 4.3.6 超利分享設(shè)計(jì)75-76
• 4.4 福利和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬76-77
• 第5章 R物流公司薪酬體系優(yōu)化實(shí)施77-80
• 5.1 薪酬文化溝通77-78
• 5.2 實(shí)施團(tuán)隊(duì)保障78
• 5.3 配套制度實(shí)施78-80
• 第6章 結(jié)論與展望80-82
• 6.1 結(jié)論80-81
• 6.2 展望81-82
• 附錄82-88
• 參考文獻(xiàn)88-91
• 致謝91-92
• 附表92

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：490269