本文關(guān)鍵詞：CD汽車成都工廠國際物流項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文試圖通過建立整車制造企業(yè)國際物流板塊在時間,成本,KPI指標,風險,采購等方面的項目管理模式,滿足CD汽車成都建廠投產(chǎn)運營對國際物流的需求,促成其國際物流項目高效有序運行。本文首先對此論題的研究意義,現(xiàn)狀,內(nèi)容,方法等做了初略闡述。接著對CD汽車成都工廠國際物流各子項目工作進行了詳細的分解,使我們了解到在這個項目中有哪些需要完成的具體工作,每項工作相互間的邏輯先后關(guān)系,有了進行后續(xù)研究的基礎(chǔ);接下來,給出了CD汽車成都工廠投產(chǎn)運營對國際物流的具體需求任務,即各子項目在項目期間內(nèi)的任務,并針對計劃年度內(nèi)的國際物流運行工作制定出了項目進度計劃表,明確了各項任務需要的時間,周期和節(jié)點,完成了對項目關(guān)鍵過程的分解和規(guī)劃;為保證項目進度計劃的實現(xiàn),我們需要在資源上予以充分的支持,而最重要的資源則是資金,所以,我們對各子項目進行了成本估算及變動成本預留;項目的質(zhì)量是決定項目成敗的根本,而對于沒有實物產(chǎn)品只是產(chǎn)出服務的國際物流板塊更加需要明確其質(zhì)量基準,質(zhì)量控制指標及具體參數(shù)來對質(zhì)量進行把關(guān);分析和規(guī)范完以上幾個方面還不足以保證我們的項目順利完成,因為項目本身是具有不確定性和多變性的,我們需要對可能影響項目的風險有客觀的預期及防范,所以接下來我們對各子項目存在的風險因素等級進行了排序并分析了觸發(fā)因素,以便更易識別和防范風險的發(fā)生;最后,結(jié)合以上幾個方面,對項目采購控制給出了具體意見;通過項目管理的這些具體工作,力圖在有限的時間,成本,資源環(huán)境下,超預期地完成擬定任務。即WBS是我們進行此項項目研究的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上我們分析出了最終希望實現(xiàn)的目標:完成“項目進度計劃表”(即滿足工廠生產(chǎn)需要的具象化),為保證目標的實現(xiàn),我們從項目的成本,質(zhì)量,風控,采購等方面予以了規(guī)范和管控。在研究討論中,我們把國際物流板塊看成一個大項目,各子項的日常運營視為一個個相對封閉的小項目,根據(jù)其重難點不同,對每一個子項目補充跟進了一些跟蹤控制分析并集成為表格的形式來對項目的有效運行進行監(jiān)控,目的是加強對實際操作的指導性。也使這個模型對其他在西部投資設(shè)廠的汽車整車企業(yè)的國際物流項目具有更為實際的參考意義。
【關(guān)鍵詞】：WBS 項目進度計劃 項目成本估算 項目采購計劃 項目質(zhì)量控制
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F259.27
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 CD汽車成都工廠國際物流項目研究意義10-11
• 1.1.1 汽車產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟支柱10
• 1.1.2 國際物流影響汽車企業(yè)核心競爭力10-11
• 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國際物流相關(guān)研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 汽車物流相關(guān)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 汽車物流項目管理相關(guān)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文的主要研究內(nèi)容及思路13-14
• 1.4 本文的主要研究方法14-16
• 第二章 CD汽車成都工廠國際物流項目WBS及進度管理16-38
• 2.1 設(shè)備免稅進口子項目WBS及進度管理16-22
• 2.2 KD件海運進口子項目WBS及進度管理22-28
• 2.3 KD件及備件空運進口子項目WBS及進度管理28-31
• 2.4 樣車樣件進出口子項目WBS及進度管理31-33
• 2.5 整車進出口子項目WBS及進度管理33-36
• 2.6 CD汽車成都工廠國際物流項目進度橫道圖36-38
• 第三章 CD汽車成都工廠國際物流項目成本管理與控制38-45
• 3.1 各子項目成本估算38-42
• 3.2 各子項目成本控制42-45
• 第四章 CD汽車成都工廠國際物流項目質(zhì)量管理與控制45-49
• 4.1 根據(jù)項目具體工作細化出項目質(zhì)量基準45-46
• 4.2 加入考核方法和目標值的項目質(zhì)量測量指標46-47
• 4.3 CD汽車成都工廠國際物流項目質(zhì)量控制47-49
• 第五章 CD汽車成都工廠國際物流項目風險管理與控制49-57
• 5.1 項目風險分類49-50
• 5.2 風險源、觸發(fā)因素與后果的識別50-53
• 5.3 項目風險估計及排序53-55
• 5.4 項目風險監(jiān)控55-57
• 第六章 CD汽車成都工廠國際物流采購管理與控制57-61
• 第七章 項目績效評估與總結(jié)61-64
• 7.1 項目現(xiàn)階段績效評估及改進意見61-62
• 7.2 總結(jié)及不足62-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-67
• 附件67-69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 馮銳;曾倩;;內(nèi)陸地區(qū)國際物流通道選擇模型[J];物流技術(shù);2015年19期

2 聶麗娜;;汽車項目管理探析[J];企業(yè)科技與發(fā)展;2011年20期

  本文關(guān)鍵詞：CD汽車成都工廠國際物流項目管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：449229