本文關鍵詞：MG公司物料供應方法的改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經濟一體化,制造業(yè)市場日趨飽和競爭非常激烈,客戶的定制化需求使得生產模式發(fā)生了轉變,由原大批量生產的模式轉變?yōu)槎ㄖ苹a模式。物料供應是保障企業(yè)正常運營的基礎,是供應鏈中的核心環(huán)節(jié),涉及計劃管理、供應商管理以及庫存管理。物流供應如能得到改善,不僅能幫助企業(yè)降低運營成本,對市場不斷變化進行快速響應,還能提升產品的市場競爭能力。文章遵循對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、改善和測量效果的邏輯方式,提出訂單預測策略、延遲制造策略和基于第三方物流的VMI策略的供應鏈管理改善方案。通過結合MG的實際改善績效結果,以證明物流供應改善策略能夠真正幫助企業(yè)提升產品的市場競爭力。
【作者單位】： 上海交通大學機械與動力工程學院;
【關鍵詞】： 物料供應 訂單預測 延遲策略
【分類號】：F274;F426.4
【正文快照】： 0引言隨著產品生命周期的縮短,顧客對交貨期的要求越來越高,供貨滿意度已成為影響顧客需求的關鍵因素。質量和價格已不再是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的市場競爭要素,而成為企業(yè)獲取顧客訂單的基本條件,物料供應已成為供應鏈競爭的重點,其核心就是縮短反應時間和交貨的提前期,并且將

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