本文關(guān)鍵詞：MG公司物料供應(yīng)方法的改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟一體化,制造業(yè)市場日趨飽和競爭非常激烈,客戶的定制化需求使得生產(chǎn)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,由原大批量生產(chǎn)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)模式。物料供應(yīng)是保障企業(yè)正常運營的基礎(chǔ),是供應(yīng)鏈中的核心環(huán)節(jié),涉及計劃管理、供應(yīng)商管理以及庫存管理。物流供應(yīng)如能得到改善,不僅能幫助企業(yè)降低運營成本,對市場不斷變化進行快速響應(yīng),還能提升產(chǎn)品的市場競爭能力。文章遵循對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、改善和測量效果的邏輯方式,提出訂單預(yù)測策略、延遲制造策略和基于第三方物流的VMI策略的供應(yīng)鏈管理改善方案。通過結(jié)合MG的實際改善績效結(jié)果,以證明物流供應(yīng)改善策略能夠真正幫助企業(yè)提升產(chǎn)品的市場競爭力。
【作者單位】： 上海交通大學(xué)機械與動力工程學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 物料供應(yīng) 訂單預(yù)測 延遲策略
【分類號】：F274;F426.4
【正文快照】： 0引言隨著產(chǎn)品生命周期的縮短,顧客對交貨期的要求越來越高,供貨滿意度已成為影響顧客需求的關(guān)鍵因素。質(zhì)量和價格已不再是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的市場競爭要素,而成為企業(yè)獲取顧客訂單的基本條件,物料供應(yīng)已成為供應(yīng)鏈競爭的重點,其核心就是縮短反應(yīng)時間和交貨的提前期,并且將

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