現(xiàn)階段,我國物流行業(yè)呈日益迅猛發(fā)展的趨勢,但受市場競爭的影響,仍面臨嚴峻的發(fā)展考驗。大型物流企業(yè)作為我國物流產(chǎn)業(yè)的重要支柱,要從物流資源管理入手,實現(xiàn)物流資源的有效利用及優(yōu)化,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,維持企業(yè)長久經(jīng)營,推動行業(yè)良好發(fā)展。本文通過大量的文獻資料研究,對當前我國大型物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)化梳理,提出物流資源管理的必要性。重點以國內(nèi)某大型物流企業(yè)為案例,圍繞企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀進行深入分析,提出物流企業(yè)資源優(yōu)化的對策。本次課題研究選取全局性視角,運用多管理手段并舉進行綜合研究,為日后相關(guān)領(lǐng)域課題研究和工作實踐提供指導思路。

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【部分圖文】：

圖3某大型物流企業(yè)物流資源共享平臺

資源信息共享平臺是應用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及先進的管理手段,建立物流資源數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)信息共享、資源共用與動態(tài)管理,發(fā)揮物流整體資源優(yōu)勢,提高企業(yè)資源利用效率。案例中的大型物流企業(yè),通過建設(shè)“一庫兩平臺”的資源共享平臺(如圖3),企業(yè)決策者能夠清晰直觀地了解資源動態(tài)數(shù)據(jù),實現(xiàn)內(nèi)部24....

圖2某大型物流企業(yè)三大資源網(wǎng)絡(luò)體系

國內(nèi)某大型物流企業(yè),是專業(yè)從事通信行業(yè)的物流服務公司。公司擁有近4000余名專業(yè)人才,旗下24家子分公司,年銷售收入約70億元。業(yè)務覆蓋全國30余省份及海外10余國家,是通信行業(yè)唯一5A級綜合型物流企業(yè),具備物流行業(yè)多項頂級資質(zhì)。公司擁有倉儲網(wǎng)絡(luò)、運輸網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)三大資源體系(....

圖1物流資源分類

物流資源是物流企業(yè)為客戶提供物流服務和物流作業(yè)過程中所依賴的所有生產(chǎn)要素,是物流企業(yè)擁有或可控的物質(zhì)資產(chǎn)、財務資產(chǎn)、人力資本和知識儲備等一系列有形和無形的要素組合[2](物流資源分類如圖1)。物流資源是物流業(yè)的基礎(chǔ),決定了物流能力的大小和物流水平的高低�，F(xiàn)代物流管理的目標不再是盲....

本文編號：3980052