黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,事關(guān)經(jīng)濟(jì)循環(huán)和通暢。當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分實(shí)體零售業(yè)受電商行業(yè)的迅速崛起以及電商流量下的零售分化,導(dǎo)致實(shí)體零售業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)顯著下滑,大量門店出現(xiàn)停業(yè)和倒閉,而作為實(shí)體門店供應(yīng)商的經(jīng)銷商企業(yè)自然也面臨著前所未有的生存壓力,因此經(jīng)銷商企業(yè)對(duì)成本的主要組成部分物流成本的管理也開始變得越來越重視。只有對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)化準(zhǔn)確化核算,以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行精準(zhǔn)分析和有效控制,才能提升物流成本的精細(xì)化管理,提升物流資源的利用率,實(shí)現(xiàn)降低物流成本的價(jià)值和意義。本文基于現(xiàn)實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)背景,對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和研究并界定了相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論,通過對(duì)作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的研究及優(yōu)劣勢(shì)分析后,確定時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法更適合于經(jīng)銷商企業(yè)復(fù)雜多變的銷售情境以及實(shí)際操作中更加簡(jiǎn)單便捷。在此基礎(chǔ)上以A公司為研究案例,分析A公司目前物流成本管理的現(xiàn)狀以及存在的具體問題,確定A公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的必要性和可行性,接著應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的模型將A公司的間接物流成本精準(zhǔn)細(xì)化到各具體作業(yè)中,對(duì)核算出的各具體作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析,找出作業(yè)中存...

【文章頁(yè)數(shù)】：79 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 物流成本管理的文獻(xiàn)研究
        1.2.2 作業(yè)成本法的文獻(xiàn)研究
        1.2.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的文獻(xiàn)研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)概念及理論分析
    2.1 物流成本的概述
        2.1.1 物流成本的概念
        2.1.2 物流成本的分類
        2.1.3 物流成本的特征
    2.2 物流成本管理的概述
        2.2.1 物流成本管理的內(nèi)涵
        2.2.2 物流成本管理的原則
    2.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 作業(yè)成本法的概述
        2.3.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的概念及原理
        2.3.3 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)成本法的改進(jìn)
        2.3.4 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的管理模型
第三章 A公司物流成本管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 A公司情況概述
        3.1.1 A公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 A公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
        3.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)配送中心業(yè)務(wù)流程
        3.1.5 A公司物流成本的構(gòu)成
    3.2 A公司物流成本管理現(xiàn)狀
    3.3 A公司物流成本管理存在的問題
    3.4 A公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的必要性與可行性分析
        3.4.1 A公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的必要性分析
        3.4.2 A公司應(yīng)用時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的可行性分析
第四章 基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的A公司物流成本管理模型應(yīng)用
    4.1 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用
        4.1.1 確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心
        4.1.2 確認(rèn)和計(jì)量耗用資源
        4.1.3 計(jì)算單位產(chǎn)能成本
        4.1.4 計(jì)算作業(yè)產(chǎn)能消耗
        4.1.5 計(jì)算最終成本
    4.2 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法在物流成本控制中的應(yīng)用
        4.2.1 瓶頸作業(yè)優(yōu)化管理
        4.2.2 閑置產(chǎn)能管理
第五章 基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的A公司物流成本管理效果評(píng)價(jià)
    5.1 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
    5.3 建立評(píng)價(jià)矩陣
    5.4 評(píng)價(jià)結(jié)果分析
    5.5 物流成本管理完善建議
第六章 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3948880