明鑫金屬材料有限公司是一家金屬材料流通貿(mào)易行業(yè)企業(yè),作為一家初創(chuàng)的小企業(yè),該公司經(jīng)過7年多的發(fā)展已經(jīng)成為廣東地區(qū)較有影響力的金屬材料貿(mào)易企業(yè)。但在日趨同質(zhì)化的行業(yè)競爭中,明鑫金屬面臨業(yè)務(wù)增長瓶頸,迫切需要進(jìn)行制定新的競爭戰(zhàn)略,應(yīng)對日趨激烈的行業(yè)競爭和變革。 本研究首先對典型競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行回顧和概述,為制定明鑫金屬材料有限公司的競爭戰(zhàn)略奠定理論基礎(chǔ)。其次,本研究對明鑫金屬材料有限公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析。在外部環(huán)境分析中,本研究探討了明鑫金屬材料有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等三個(gè)層次外部環(huán)境。在內(nèi)部環(huán)境分析中,本研究從戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、顧客及其需求、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)狀況、人力資源管理狀況等方面對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。第三,在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,本研究總結(jié)了明鑫金屬材料有限公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,并運(yùn)用SWOT分析工具提出了該公司的戰(zhàn)略定位、基本競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式、主要戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,為了確保明鑫金屬材料有限公司的競爭戰(zhàn)略能夠落地,本研究提出明鑫金屬“金屬超市”的新競爭戰(zhàn)略,給出平臺(tái)競爭策略、自營產(chǎn)品競爭策略、服務(wù)競爭策略、營銷競爭策略、風(fēng)...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本研究的技術(shù)路線

圖1.1本研究的技術(shù)路線Fig1.1TheTechnologyRouteofResearch3.3研究方法1、文獻(xiàn)閱讀與調(diào)查研究相結(jié)合在進(jìn)行寫作的過程中以及準(zhǔn)備階段，閱讀大量的相關(guān)文獻(xiàn)資料，包括大量的資料，對電子商務(wù)的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，掌握了大量的電子商務(wù)....

圖4.2明金屬近十年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：萬元Fig4.2MingXinecompanynearlytenkeyfinancialindicatorsUnit：10000RMB

圖4.2明_金屬近十年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：萬元Fig4.2MingXinecompanynearlytenkeyfinancialindicatorsUnit：10000RMB在財(cái)務(wù)管理上，明鑫金屬具有一般民營貿(mào)易企業(yè)的普遍特征，采用創(chuàng)始血緣關(guān)系的成員的單獨(dú)控....

本文編號：3906498