我國一直是煙草消費大國,多年來,我國煙草行業(yè)為國家財政收入做出了重要貢獻,但隨著國內(nèi)煙草市場化程度越來越高,全球經(jīng)濟一體化的趨勢愈演愈烈,世界煙草行業(yè)的格局正在發(fā)生新的變化。從國外煙草發(fā)展現(xiàn)狀來看,國外煙草巨頭對于中國的煙草市場更加重視,不斷投入人力、物力、財力開拓中國煙草市場。而隨著我國政府煙草相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)控?zé)熣叩南嗬^出臺,吸煙有害健康的宣傳力度不斷加大,人們對于吸煙有害健康的認(rèn)識不斷提高,國內(nèi)煙草消費人群正呈現(xiàn)逐漸下降的趨勢。從國內(nèi)煙草發(fā)展現(xiàn)狀來看,目前國內(nèi)煙草企業(yè)的生產(chǎn)、營銷模式難以跟上未來市場大環(huán)境的變化趨勢,未來國內(nèi)煙草市場競爭壓力逐漸加大,煙草產(chǎn)品的下行壓力較大將成為常態(tài)。因此,降本增效將是目前國內(nèi)煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要手段。存貨管理一直在我國煙草行業(yè)經(jīng)營中處于十分重要的地位,是煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵點之一,高效的煙草存貨管理離不開一套科學(xué)完善的存貨內(nèi)部控制體系。因此,對于煙草企業(yè)存貨內(nèi)部控制體系的優(yōu)化研究就顯得很有必要。本文以A市煙草公司直屬物流配送中心為案例研究對象。首先,介紹了國內(nèi)外存貨內(nèi)部控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和內(nèi)部控制理論。其次,以內(nèi)部控制五...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究框架

圖1.1本文研究框架究特色文以煙草企業(yè)下屬單位煙草物流配送中心作為案例研究對象，運用煙草業(yè)務(wù)流程的相關(guān)知識，針對煙草物流配送中心存貨業(yè)務(wù)層面的特點，結(jié)量的分析方法，以點到面對案例研究對象的內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化研究化實施效果情況進行動態(tài)評價，確保優(yōu)化的實施能夠提高A市煙草物....

圖3.12017年A市煙草物流配送中心存貨組成結(jié)構(gòu)（單位：百分比）

數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A市煙草物流配送中心內(nèi)部資料所得圖3.12017年A市煙草物流配送中心存貨組成結(jié)構(gòu)（單位：百分比）從上述物流配送中心概況和圖3-1數(shù)據(jù)來看,首先,A市物流配送中心存貨成較為復(fù)雜,按價位區(qū)分就有五個類別,而每個類別品種數(shù)量繁多,各品種的規(guī)不一樣。當(dāng)?shù)?...

圖3.2A市煙草物流配送中心組織架構(gòu)圖

本節(jié)針對A市煙草物流配送中心存貨相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境中比較重要的治理機構(gòu)的設(shè)置、人力資源的政策以及企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)進行了現(xiàn)狀分析。(1)機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置的控制目標(biāo)是建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),確保設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)滿足對存貨業(yè)務(wù)的正常作業(yè),并且要保證各個組織部門之間的信息傳遞。A市煙草物流配....

圖3.3A市煙草物流配送中心職工學(xué)歷分布圖

圖3.3A市煙草物流配送中心職工學(xué)歷分布圖A市煙草物流配送中心在崗人員共計115人，分為中心正式在編職工和非編工作人員。中心71%的員工學(xué)歷都在大專以下，大專以下員工主要由在非在員工組成，大專以下的員工主要特點在編員工與非在編員工的薪資福利待遇執(zhí)的標(biāo)準(zhǔn)各不一樣，在編員....

本文編號：3906755