在通信行業(yè)日趨激烈的競爭背景下,物流也成為影響通信企業(yè)核心競爭力的重要因素,而電信行業(yè)的物流管理模式與先進(jìn)的物流標(biāo)桿企業(yè)還存在一定的差距,具體體現(xiàn)在倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局整合、庫存資源統(tǒng)籌供應(yīng)、配送可視化管理等方面,如要在集約化、信息化的今天發(fā)展起來,就必須開展具有行業(yè)針對(duì)性的物流創(chuàng)新改革。因此,如何準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)通信行業(yè)物流管理存在的問題,因地制宜地制定適合本企業(yè)發(fā)展的采購及物流模式,對(duì)達(dá)成企業(yè)物流成本最優(yōu)化、效率最大化,有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本研究在物資及物流管理相關(guān)文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上,較為全面的分析了中國移動(dòng)ZJ公司的物流管理現(xiàn)狀,進(jìn)而從公司實(shí)際情況出發(fā),剖析了公司目前工程物資管理過程,并具體以通信行業(yè)所使用的核心物料(工程物資)為管控對(duì)象,剖析了公司物流管理體系、管理模式及業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合近年來國資委對(duì)央企集中采購提出的新要求,以及對(duì)集中物流供應(yīng)、集約化物流運(yùn)營等方面的新訴求,確定了工程物資集中化管理總體管控方案的改進(jìn)原則及思路,制定了ZJ移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)工程物資的集成管控方案;最后,針對(duì)該改進(jìn)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施并提出對(duì)策措施。通過ZJ移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)工程物資集中管控改進(jìn)研究,...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究與實(shí)踐現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究與實(shí)踐現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究與實(shí)踐現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路與內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 工程物資的內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.2 物流集成管控理論及管控方式
        2.2.1 物流集成管控理論
        2.2.2 物流集成管控方法
    2.3 物資倉儲(chǔ)與配送相關(guān)理論
        2.3.1 倉儲(chǔ)管理理論
        2.3.2 配送管理理論
    2.4 物流管理系統(tǒng)信息化
        2.4.1 物流管理信息化基本原則
        2.4.2 物流管理信息化方法
第三章 ZJ公司工程物資管控現(xiàn)狀以及存在的問題
    3.1 ZJ移動(dòng)公司概況
    3.2 ZJ移動(dòng)公司工程物資管控的組織結(jié)構(gòu)與管理特征
        3.2.1 ZJ移動(dòng)公司工程物資管控部門及職責(zé)
        3.2.2 ZJ移動(dòng)公司物資管理模式
        3.2.3 ZJ移動(dòng)公司物資管理方法及倉儲(chǔ)構(gòu)成情況
    3.3 ZJ移動(dòng)公司工程物資管控日常運(yùn)作流程
        3.3.1 ZJ移動(dòng)工程物資倉儲(chǔ)管理及其運(yùn)作流程
        3.3.2 ZJ移動(dòng)工程物資配送管理及其運(yùn)作流程
        3.3.3 ZJ移動(dòng)工程物資信息管理及其運(yùn)作流程
    3.4 ZJ移動(dòng)公司工程物資管控存在的問題分析
        3.4.1 倉儲(chǔ)資源分散管控導(dǎo)致效率偏低
        3.4.2 倉儲(chǔ)管理過程統(tǒng)籌及系統(tǒng)性較差
        3.4.3 配送管理缺乏有效的過程監(jiān)控
        3.4.4 工程物資管控信息化手段運(yùn)用不足
第四章 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控方案設(shè)計(jì)
    4.1 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控改進(jìn)的原則及思路
        4.1.1 集中管控改進(jìn)的原則
        4.1.2 集中管控改進(jìn)總體思路
    4.2 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控的組織體系
        4.2.1 集中管控體系總體架構(gòu)
        4.2.2 集中管控部門及崗位設(shè)置
    4.3 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控倉儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)
        4.3.1 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)管控流程
        4.3.2 倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
    4.4 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控配送流程設(shè)計(jì)
        4.4.1 配送環(huán)節(jié)管控流程
        4.4.2 配送環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
    4.5 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控信息平臺(tái)設(shè)計(jì)
        4.5.1 物資管控信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
        4.5.2 物流模塊設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
第五章 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控改進(jìn)方案實(shí)施及對(duì)策
    5.1 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控改進(jìn)方案實(shí)施步驟
        5.1.1 籌備過渡階段
        5.1.2 優(yōu)化完善階段
        5.1.3 供應(yīng)鏈價(jià)值提升階段
    5.2 ZJ移動(dòng)公司工程物資集中管控改進(jìn)方案的實(shí)施對(duì)策
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.2.2 績效考核體系的調(diào)整
        5.2.3 集中化物流體系規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善
        5.2.4 對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司信息化規(guī)范的進(jìn)一步完善
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 預(yù)期效果估計(jì)
        6.1.1 管理效益
        6.1.2 經(jīng)濟(jì)效益
    6.2 基本結(jié)論
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3875248