隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化,企業(yè)的設(shè)施布局規(guī)劃也日益為人們所重視。各類工廠布局的變化都離不開設(shè)施布局規(guī)劃的介入,設(shè)施布局規(guī)劃工作對(duì)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要性也日益凸顯。在快節(jié)奏的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)往往需要針對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境快速進(jìn)行各類布局和規(guī)劃,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,在制造行業(yè)尤為如此。要做好設(shè)施布局規(guī)劃工作,企業(yè)除了要考慮資金、周邊環(huán)境等因素影響,最直接的還涉及到運(yùn)營(yíng)的成本以及各類問(wèn)題的解決和避免。而設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)就是為了合理分配各類資源,如人力、物力甚至空間的影響。設(shè)施規(guī)劃本就是一個(gè)逐步細(xì)化不斷改進(jìn)的過(guò)程,需要考慮各類因素所造成的影響,根據(jù)重要性及急緩程度逐步改進(jìn)。隨著科技發(fā)展,新的生產(chǎn)模式不斷出現(xiàn),并不斷沖擊著傳統(tǒng)的成產(chǎn)模式,所以生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃的開展也應(yīng)跟上生產(chǎn)工藝革新的步伐,需要不斷優(yōu)化以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下,為企業(yè)做出最為合理的布局優(yōu)化,減少中間環(huán)節(jié)的損耗和浪費(fèi),確保企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益成為眾多規(guī)劃者著重探索和研究的問(wèn)題。本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法,以達(dá)峰橡膠的工廠設(shè)施布局為研究對(duì)象,對(duì)其設(shè)施布局設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。首先對(duì)于設(shè)施布局的理論進(jìn)行概述,了解設(shè)施布局...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 設(shè)施布局研究的背景和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容和目的
    1.4 研究的思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 設(shè)施布局相關(guān)理論
    2.1 設(shè)施布局優(yōu)化相關(guān)理論
        2.1.1 設(shè)施設(shè)計(jì)與布局設(shè)計(jì)的概念
        2.1.2 設(shè)施布局內(nèi)容
        2.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施的布局內(nèi)容
    2.2 SLP方法布局優(yōu)化理論
第3章 天津達(dá)峰橡膠工業(yè)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)狀
    3.1 天津達(dá)峰橡膠工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
    3.2 達(dá)峰橡膠生產(chǎn)體系
        3.2.1 達(dá)峰橡膠組織管理概況
        3.2.2 達(dá)峰橡膠產(chǎn)品分析
        3.2.3 達(dá)峰橡膠生產(chǎn)布局
    3.3 達(dá)峰橡膠生產(chǎn)設(shè)施存在的問(wèn)題
        3.3.1 生產(chǎn)線設(shè)備及工業(yè)流程
        3.3.2 生產(chǎn)設(shè)施存在的問(wèn)題
第4章 天津達(dá)峰橡膠設(shè)施布局方案的設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)施布局方案總體思路
        4.1.1 設(shè)施布局方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則
        4.1.2 設(shè)施布局方案設(shè)計(jì)流程
        4.1.3 生產(chǎn)流程優(yōu)化
    4.2 SLP設(shè)施布局方案的規(guī)劃要素
        4.2.1 產(chǎn)品P、產(chǎn)量Q分析
        4.2.2 生產(chǎn)工藝分析
        4.2.3 作業(yè)單位分析
    4.3 SLP設(shè)施布局作業(yè)單位間物流分析
        4.3.1 物流強(qiáng)度匯總表
        4.3.2 作業(yè)單位物流相關(guān)分析
        4.3.3 作業(yè)對(duì)間非物流因素的分析
        4.3.4 各工序綜合關(guān)系情況分析
    4.4 SLP方法布局方案的確定
    4.5 本章小結(jié)
第5章 天津達(dá)峰橡膠設(shè)施布局方案的評(píng)價(jià)實(shí)施
    5.1 達(dá)峰橡膠設(shè)施布局方案評(píng)價(jià)
        5.1.1 達(dá)峰橡膠設(shè)施布局優(yōu)化
        5.1.2 方案評(píng)價(jià)
    5.2 達(dá)峰橡膠設(shè)施布局方案的可行性
        5.2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.2.2 項(xiàng)目投資預(yù)算
        5.2.3 設(shè)施布局優(yōu)化效果預(yù)估
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3876614