當(dāng)前,煙草行業(yè)面臨社會卷煙消費需求下降、國內(nèi)控?zé)熃麩熈Χ壬墶⒕頍煄齑鎵毫Σ粩嗉哟蟮陌l(fā)展環(huán)境,如何完成要求的銷售和稅利目標(biāo),是擺在各地?zé)煵莨久媲暗念^等難題。在當(dāng)前煙草行業(yè)體制受法律保護(hù)和制約的前提下,向自身要效益已經(jīng)成為各地?zé)煵萜髽I(yè)提升管理水平的主要途徑。煙草銷售公司通過實施精益管理思想,逐步改善原有的過于僵化和粗放的管理體制,不斷優(yōu)化提升現(xiàn)有工作流程以降低企業(yè)自身的管理運營成本。通過與工業(yè)企業(yè)加強協(xié)同,實現(xiàn)整個卷煙生產(chǎn)、流通和銷售價值鏈的增值,從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。精益管理的思想和理念在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)的傳播、應(yīng)用時間較短,如何將精益管理的思想在行業(yè)特別是各企業(yè)內(nèi)得到實際落實,成為發(fā)展的助推劑,是業(yè)內(nèi)關(guān)心和討論的熱點。本文通過對國內(nèi)外精益管理動態(tài)研究的基礎(chǔ)上,圍繞卷煙商業(yè)企業(yè)“降本增效、開源節(jié)流”的要求。在對精益管理相關(guān)理論、以及國內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)的基礎(chǔ)上。以S煙草公司為研究對象,分析了其當(dāng)前在企業(yè)管理上存在的問題和不足。導(dǎo)入精益管理思想,優(yōu)化企業(yè)管理體系,制定精益管理的總體實施方案,提出了精益管理總體實施方案的保障措施,對S煙草公司管理效率提高和經(jīng)濟(jì)效益提升...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 實施精益管理是行業(yè)內(nèi)部的工作要求
        1.1.2 實施精益管理是行業(yè)發(fā)展的必然需求
        1.1.3 實施精益管理是企業(yè)管理提升的實現(xiàn)途徑
    1.2 研究意義
        1.2.1 研究實施精益管理有助于提升企業(yè)經(jīng)營水平
        1.2.2 全面推進(jìn)精益管理有助于破解行業(yè)難題
    1.3 研究思路、方法、重點及創(chuàng)新點
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究重點及創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 精益管理思想發(fā)展歷程
        2.1.2 精益管理的內(nèi)涵和原則
        2.1.3 精益管理對企業(yè)發(fā)展的意義
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 S公司管理概況及存在問題
    3.1 S煙草公司概況
        3.1.1 公司管理經(jīng)營特征
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 S公司管理存在的問題
        3.2.1 公司管理效率較低
        3.2.2 市場培育水平薄弱
        3.2.3 物流管理成本較高
        3.2.4 人力資源管理有待提升
    3.3 S公司實施精益管理的必然性
        3.3.1 行業(yè)發(fā)展要求S公司推動精益管理
        3.3.2 S公司深化改革和發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然需要
        3.3.3 S公司提質(zhì)增效工作實現(xiàn)的必然途徑
第4章 運用精益管理優(yōu)化S公司內(nèi)部管理的方案設(shè)計
    4.1 S公司精益管理優(yōu)化方案設(shè)計理念
        4.1.1 實施精益管理需準(zhǔn)確把握行業(yè)運行的特點
        4.1.2 設(shè)計精益管理需要把握行業(yè)整體競爭形勢
        4.1.3 要不斷推動精益管理走向更高水平
    4.2 S公司精益管理優(yōu)化方案的具體內(nèi)容
        4.2.1 用“PDCA”循環(huán)優(yōu)化S公司內(nèi)部管理的工作執(zhí)行機制
        4.2.2 用精益管理優(yōu)化S公司內(nèi)部管理組織工作層級
        4.2.3 用精益管理優(yōu)化工作導(dǎo)向
    4.3 精益管理優(yōu)化方案實施流程設(shè)計
        4.3.1 導(dǎo)入與策劃階段（2 個月）
        4.3.2 優(yōu)化與提升階段（5 個月）
        4.3.3 鞏固與評估階段（2 個月）
    4.4 精益管理具體應(yīng)用
        4.4.1 以降本增效為重點推進(jìn)業(yè)務(wù)精益化水平
        4.4.2 以協(xié)同為重點推進(jìn)工作精益化整合
        4.4.3 跨企業(yè)合作推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃精益化
第5章 S公司精益管理實施的保障措施
    5.1 組織和管理保障
    5.2 信息保障
    5.3 隊伍保障
    5.4 文化保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 本文研究的不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3854310